工程項目管理項目案例范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理項目案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關鍵詞］工程項目管理；設問；討論式

前言

案例教學起源于二十世紀二十年代，由美國哈佛學院進一步發展推廣。案例式教學可以促進隱性知識與顯性知識的不斷轉化，通過具體的情境，將隱性的知識外顯，或將顯性的知識內化。工程管理是應用性較強的學科，而工程管理的核心課程《工程項目管理》基本都涵蓋進度、成本、質量、安全、組織、風險等章節，而這些章節如果教師進行陳述式講解，或逐個知識點講解（干條款講解），學生會感到相當枯燥，特別是質量、成本章節，基本上都是條條款款，學生沒有參與其中自然沒有興趣。那些枯燥的干條款學生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學生很難集中精力，教學達不到應有的效果。因此針對工程項目管理課程的特點，應采用討論啟發式的課堂教學形式[1-5]。傳統的理論教學注重系統性、邏輯性的傳授基本理論知識，而案例教學更重視對個案的探討和研究。案例教學具有典型性和針對性，在教學中可以運用多媒體和討論的形式，充分發揮學生的主觀能動性和參與感，增加學生對于知識點的理解。

一、案例中的角色定位

工程項目管理課程系統性很強。一個項目從最初構思—決策—設計—施工—竣工—后運營中所涉及的成本、進度、安全、質量、HSE等都可以采用案例的方式進行講解。這里涉及以誰的角度來看待問題，即角色定位，因為從不同的參與方來理解成本、進度、質量等是不一樣的，盡管這些目標之間是辯證統一的關系，基本上《工程項目管理》課程都是從業主的角度來編寫的。在教學的過程中，可以引導學生分別以業主、承包商、設計人員、監理人員或政府人員等角度來理解上述問題，同時工程管理專業學生目前就業也限于5方（以上提到）。在案例教學中可以設置不同的角色來討論問題，從而引出章節中的知識點，如工程有風險，作為項目經理的你如何應對；作為監理的你如何應付；作為設計人員的你如何應對。可以讓學生們理解不同的角色關注點不太一樣，但卻又有統一，然后進一步設問：是不是所有的風險都要考慮，你能想到的工程風險應對的辦法。通過學生們的討論，講解風險的識別、風險的評價、風險的應對措施。大部分學生們基本都會想到風險的回避、風險轉移，這時教師要注意引導，從而把工程風險的應對措施風險回避、風險轉移、風險預防、風險自留等逐一講解。（要求學生以當事人的身份，恪守獨立、客觀、公正的原則進行對所扮演的角色進行分析）。

二、設問（案例中的層層設問）

目前工程項目管理課程中各個章節涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節的部分知識點。如果在已有的案例基礎上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節全部知識點，使知識的講解更具系統性，案例中層層設問，使學生的興趣始終保持，從而可以達到更佳的教學效果。這里以工程項目管理策劃章節為例來設問，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構思的選擇。期間可以引導學生分析為什么選擇所要的項目，分析其優缺點。比如隧道對地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點是地質勘察工作量大、時間長、投資多，受地質條件制約大，有一定的風險性；隧道造價大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周圍的自然環境結合，給人以美的感覺。同時橋梁工程地質勘察工作要求低于隧道；橋梁行車條件好，時速可達100公里，隧洞污染較嚴重，最高時速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫項目建議書的問題就可以隨之引出：你認為項目建議書應該有哪些內容會引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項目建議書。如果是比較重要的工程要進一步論證（可行性研究報告），那么進一步論證應該論證哪些內容？中間教師應給予適當的引導，經濟上、技術上現在能否實現、是否破壞環境等，什么情況下代表著項目正式立項。通過一系列的設問，可以把策劃章節的知識點全部引出，同時也引出了以后學生工作可能要接觸的實際情況，寫項目建議書、可行性研究報告，這些問題的拋出，既可以引發討論，同時又是學生們以后要從事的真實工作，這樣的教學形式可以將理論與實踐很好的結合。

三、討論式案例

教學模式案例是針對一個真實、具體發生的事件的反思與探討，是對已經發生的事實的再現與思考。正如案例教學專家理查特（Richent.A.E）所說：“教學案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學生的典型行為、思想、感情在內的教學實踐故事。目前案例教學可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學講解式的案例教學和傳統的教學模式區別不大，只是以案例來講解，增加了講課的生動性，學生并未參與其中，互動性不強。

（二）討論式案

例教學討論式案例教學，學生參與其中，師生有互動，更容易引發學生的思考，但是如果學生數量較多，場面難以控制，另外在討論中，教師的引導非常重要。

（三）辯論式案例

教學辯論式教學是以學生為主體，以反向思維和發散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問難，各抒己見，互相學習，在辯論中主動獲取知識、提高素養的一種教學方式。討論教學目的是通過學生的討論使知識點趨同，更好的掌握知識點，因此辯論式案例教學不太適合工程項目管理課程案例教學。本研究中采用討論式案例教學，取得了良好的效果。學生可以就一個問題經過討論而使知識點掌握的更全面，通過討論使學生參與其中，知識點掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業的學生較多，課時有限，不能夠分組討論。如果是小班教學，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結語

案例教學模式在工程項目管理課程教學中的應用，使學生參與其中，同時在案例中合理的層層設問，可以引發同學思考，并參與討論，就工程項目管理各個章節寫案例，可以使知識點更加系統性，環環相扣，使學生精神一直處于比較興奮的狀態，學生認真程度大大提高，知識點掌握更加牢靠。

［參考文獻］

［1］劉任重.案例教學在“金融學”教學中的應用研究［J］.商業經濟，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學法在管理學教學中的運用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應遷，付磊，文華斌.工程案例教學在理論力學教學中應用［J］.教育教學論壇，2015，（20）.

［4］劉妍.討論式案例教學在高校社會保險課程中的運用研究［J］.勞動保障世界，2010，（9）.

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【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項非常系統復雜的過程，涉及到的施工環節非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產設施都是臨時搭建，作業環境隨時變化、施工人員及機械設備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環節出現問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業必須高度重視施工現場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。

1電力工程項目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責人的表現，這也是我國的時展需要，體現著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業的一種監督形式，能夠不斷推進企業安全生產規章制度的完善與發展，逐漸改進管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經明確了施工環境的安全衛生標準，實施施工安全管理能夠督促施工企業嚴格貫徹落實安全管理標準，進而不斷改善施工環境。最終提升施工企業的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設越來越多的電力工程項目。然而在工程建設中，往往存在不同參與建設單位之間安全管理責任劃分不清晰，導致管理不善的問題，最終引發各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調查研究表明，原因歸根結底還是施工現場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應付上級領導或者監督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認真貫徹落實安全規范中的細枝末節。這種做法必然無法全面促進安全管理工作的提升，最終導致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業運行的終極目的就是盈利，但是安全生產是電力企業盈利的基礎。但很多領導對這方面的認識不足，認為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領導思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現場進行監督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現場資料，不會認真仔細思考所執行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當今社會總體環境的影響，電力企業內部很多員工在思想上開始動搖。不是關心和關注所在企業或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認識到自身崗位的安全責任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應付了事。甚至部分員工對于安全規章制度比較抵觸和反感，使得施工現場很多顯而易見的違章違規行為長時間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴格執行安全責任制

進行項目施工時，需要劃分情況每個環節的責任，將責任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責任到位，明確責任是進行安全施工的重點所在。電力施工型企業首先必須要認真遵照并執行國家頒布的規章制度、法律法規等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規是綜合全國情況制定的，而每個地區必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區上級主管部門的建議和要求的基礎上，再結合企業本身的特點制定屬于本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，把安全施工的義務和責任明確化、規范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調動施工企業所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強化并完善防范措施

對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調動員工工作積極性，還應該制定科學合理的獎懲制度。為推進施工作業的標準化、統一化和規范化，施工單位需要制定標準施工組織方案以及詳細地技術指導書。此外，還應該強化安全施工的監控力度，進一步推動安全施工的規范化。施工企業相關領導必須防微杜漸，一有機會就應該親臨施工現場進行檢查和監督，還可以及時掌握施工現場的安全施工狀況，進而分析并找到安全施工的薄弱環節，這樣在指導和協調施工現場各項工作時可以做到游刃有余。所有責任人員，包括安全監督人員、工作負責人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責任，真正發揮各自應用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監管力度，如果在施工過程中發現存在安全職責沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現場的安全性，組織施工人員進行安全培訓教育是快速提升他們安全意識和素質的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經過各種形式的安全學習與培訓之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現安全事故的后果。除了進行安全培訓學習之外，還需要加強他們的專業素質培訓，將安全培訓和專業培訓進行有機結合，在提升他們安全責任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護能力、專業技術能力等。培訓時需要注重安全培訓學習內容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應該側重安全管理方面的培訓，而針對施工人員則應該側重施工安全方面的培訓。

4電力工程項目施工安全技術措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術措施

施工組織設計中通常都包含有施工安全技術措施，整個施工過程中都必須在該技術文件的安排與指導下進行。施工安全技術文件必須提前預測施工過程中所有環節潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現的安全隱患制定行之有效的技術措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業應該充分結合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術措施。具體而言，施工安全技術措施核心內容有以下幾個方面：進入施工現場安全規定；施工作業時的用電安全規范；深坑以及地面施工作業安全規定；立體交互作業以及高處作業施工安全規定；器械設施操作安全規定；施工過程中用到的新結構、新材料、新工藝以及新技術時需要注意的安全規范；自然災害預防安全措施，比如洪水、雷電、臺風等自然災害；最后還有防爆防火等突發事件預防措施。

4.2強化技術培訓力度，提升施工人員的專業水平

電力工程項目施工單位應該在單位內部選用具有高超技術、并且責任心和事業心很強的專業技術人員來兼職做培訓員。企業單位給這批培訓員提供機會來提升他們自己的專業素質，比如組織他們進行集中培訓，選派參與崗位培訓、外派到其他單位參觀學習交流等。這批培訓員可以將他們所學所感通過培訓的方式分享給單位其他員工，以此來發揮以點帶面的作用。在單位內部逐漸建立起互相學習與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質，降低安全事故發生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據施工現場具體狀況實施演習，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應對方法和措施，確保施工人員本身以及設備的安全。

5結束語

隨著社會經濟的快速增長，人們的日常生產生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業正在建設越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執行施工現場安全管理工作時，必須注重所有細枝末節，認真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結經驗并強化自身學習，以提升施工人員本身的管理能力以及專業素質。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進。

作者:羅順榮 單位:四川電力設計咨詢有限責任公司

參考文獻

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現代企業文化，2013（9）：92~93.

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關鍵詞：電力基建；研究方案；項目工程

中圖分類號：TK221文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0125－02

近些年，政府為了滿足經濟發展的需求，推動地方的經濟建設，加大了電力基建項目的建設力度。數據顯示，電力基建項目的資金投入量逐年增加，由此看來整個電力基建項目工程的任務十分艱巨。為了更好地推動項目工程方案的實施，針對相關環節作出科學的研究并及時采取相關措施顯得尤為必要。下面就著重探討在電力基建項目工程實施過程中一些主要環節的具體發展方案，進一步規范整個項目工程的建設，提升整體的建設水平。

1電力基建項目工程造價控制方案

對電力基建項目工程的造價控制主要從以下3個環節進行研究：

1.1初步設計環節

在項目前期，對項目投資影響最大的是各階段設計工作，在初步設計階段，影響投資的可能性為75%～95%；在技術設計階段，影響投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響投資的可能性為5%～35%。從以上各階段的項目建設成本來看，作為項目法人首先應從初步設計階段進行投資成本的控制。

1.2項目實施環節

在項目實施過程中，制定和完善現場簽證管理制度，嚴格控制設計變更，明確工程量變更審批流程，有效控制工程造價。

1.3竣工結算環節

電力基建項目的竣工結算管理是整個項目閉環管理的重要組成部分，因此必須要保證整個竣工結算報告編制是及時、準確和全面的，這樣才能順利對整個項目的資產移交和投資效益進行具體的評估工作。

目前，針對一些電力基建項目在竣工結算方面存在的問題，很多項目工程紛紛采用了分階段竣工結算的辦法，這種方法能夠很好地建立一個完善的項目投產機制，同時能夠將項目的開展情況通過這種形式及時反映到上級財務部門，便于進行相關的優化和決策工作。

2電力基建項目工程施工安全方案

電力基建項目工程在實施過程中發生安全事故的頻率很高，因此，必須要作出相關的施工安全方案來確保整個工程在開展進程中的生產安全問題。在電力基建項目工程開展的這些年，在安全生產這一環節有關部門也出臺了各種詳細規定和制度來對施工安全進行指導和要求，但是并沒有取得期望的效果。造成這種情況的原因是安全生產的措施無法得到具體的落實，相關的要求也沒有得到很好的響應，這樣無疑給整個工程的生產帶來了很大的安全風險。為了更好地推動電力基建項目的安全生產工作，下面簡要提出幾點建議：

2.1建設單位應該和施工單位簽訂相關的電網建設工程安全文明施工協議

在前期的安全策劃過程中，應該積極和施工單位取得溝通和聯系，結合以往項目實施過程中出現事故的案例，編制“安全通病防治跟蹤卡”，制定安全通病治理方案、印發安全通病防治手冊，營造安全通病治理氛圍、組織安全通病治理督查、開展安全通病治理總結評價等，施工單位在建設過程中要嚴格依靠這些規定進行施工，才能使安全得到足夠的保障。

2.2督促各施工單位做好現場施工人員的安全教育，提高安全意識，強化安全管理

目前，土建單位和電氣安裝單位外協隊伍和農民工較多，隊伍之間素質參差不齊，作業人員流動頻繁，素質不高，安全和自我保護意識差，對施工作業危險源點辨識不清，安全意識不強。尤其是土建施工隊伍，從管理人員到施工人員的技術水平、工作習慣和安全意識，都不同程度地影響到了當前安全管理要求。施工單位應該組織施工人員針對這些問題進行安全教育，敦促他們在施工現場注意安全工作，降低甚至消除安全事故的發生率。

3電力基建項目工程進度管理方案

電力基建項目工程的進度受很多因素的影響，其中主要的因素是設計因素、環境因素和設備因素。因此，為了確保整個項目的順利進行，必須要作出具體的進度管理方案。一方面，在這些項目的開展前期，施工單位要對整個項目的進度進行相關的預測，主要內容包括：對項目的人力資源、投入款項、材料采購和施工機械設備等狀況的策劃；對相關風險因素的預測；對施工技術的預測。施工單位應該保障在每個建設環節，相關的資金、人力、材料和機械設備能夠有一個高效合理的安排。另一方面，施工單位的進度管理工作應該具有一定的變動性。很多的電力基建項目工程在施工過程中會突然面臨各方面因素的變化，從而使得整個項目的開展無法按照原有的程序進行。因此，在整個工程的進度管理過程中，施工單位應將這些因素考慮進來，讓整個工程的施工進度能夠有一個良好的控制，從而保證整個項目能夠達到預期的竣工時間和標準。

4結束語

綜上所述，在電力基建項目工程的建設過程中，項目單位和施工單位應該積極取得溝通，針對目前整個電力基建項目領域存在的造價管理、安全生產以及進度管理方面存在的問題作出具體的解決和優化方案，使得整個項目能夠得到優質的實施，繼而推動整個電力基建項目的全面進步，促進經濟建設的發展。

參考文獻：

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關鍵詞：機電安裝工程；項目；管理；成本；質量

Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.

Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality

中圖分類號： C36 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、機電安裝工程項目管理的意義

工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。

對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

二、機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝工程項目管理一方面要利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用(即成本)最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對發電期的要求，又能達到施工費用最低，以實現工程利潤的最大化目標。

三、機電安裝工程項目管理的內容

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、項目資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進的有序合理安排。

（一）施工前的管理內容

1、合同管理

合同管理是整個項目管理的核心，是地鐵建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。施工承包合同示范文本一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。

項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重點。在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

（二）施工中的管理內容

1、施工中的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人，專業工長，分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

2、施工中的質量管理

由于工序質量，分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為地鐵機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系。從工程實體形成階段，施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人，工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3、施工中的技術管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

4、施工中的成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。

要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。

其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價。

再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

6、施工中的安全管理

地鐵施工長期處于照明不足，視野受限環境，施工戰線長且地下聯絡通信困難，因此安全生產不容忽視。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

（三）竣工結算階段的管理

地鐵機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；工程結算以及應調整的工程造價已編制完畢；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

結語

綜上所述，機電安裝工程的項目管理是一個復雜的過程，涉及到工程項目管理的全過程和全方面，需要多個方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和質量，從而提高施工企業的競爭力。

參考文獻

[1]王帥.現代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010.3.

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關鍵詞：安全風險管理；建筑工程；管理對策

近年來，我國建筑業高速發展，為推動國民經濟發展做出了重要貢獻，但是隨著建筑業快速發展的同時建筑業的安全形勢卻不容樂觀，建筑工程項目安全風險管理方面還存在很多問題，建筑事故層出不窮，因此，加強建筑工程項目安全風險管理，建立全面的風險管理對策迫在眉睫。

一、建筑工程項目安全風險的特點和產生原因

1.建筑工程項目安全風險的特點

建筑工程項目中的安全風險包括在整個工程項目進行中由于各種各樣的原因而可能發生的危險，造成的人員傷亡、財產損失等。建筑工程項目具有周期長、規模大、生產環境復雜、危險性高等特點，在施工的過程中會存在很多不確定性的因素，比普通生產具有相對較大的風險。尤其是現代建設項目，不管是在資金投入、技術復雜性、資源消耗、生產規模方面還是在影響范圍方面都具有較大的風險，并且一旦風險發生所產生的損失也比較大，因此，很多建筑風險安全管理方面的人員逐漸開始重視對建筑項目安全風險的管理研究。基于上述特點，使得建筑工程項目與其他的工業生產相比，屬于高風險的行業。

2.建筑工程項目安全風險產生的原因

建筑工程項目安全風險產生的原因有很多種，不同的施工環節會面臨不同的安全風險，因此找出施工安全風險產生的原因，依據風險產生的原因采取相應的解決對策尤為重要。具體來說建筑工程項目安全風險產生的原因可以總計為以下幾點：

第一，人員的不規范操作。由于操作人員工作不細心、生產指揮不恰當等原因容易導致生產機械設備傷及人員的狀況；項目安全管理人員對施工現場安全隱患考慮不全面，導致風險產生傷及人員；生產人員誤用機械設備，導致人員受傷等等。第二，機械設備的不安全狀態。由于在建筑施工過程中會用到量大的機械設備，如果相關的人員不對機械設備進行定期的保養和檢查，這些機械設備就有可能處于不良的運行和使用狀態，進而會導致事故的產生。第三，自然環境方面的原因。很多建筑施工現場的條件比較惡劣，比如在雷雨多發區、陡坡、山頂、隧道等地區施工，如果沒有健全的安全防護措施，那么很容易發生事故。同時，一些無法抗拒的自然災害也會導致事故發生。第四，其它方面的原因。比如，施工方案的設計不健全，對安全風險的考慮不全面；施工作業的交叉進行；施工順序以及施工機械設備安排不當等都會導致安全風險的產生。

二、建筑工程項目安全風險管理的對策

對建筑工程項目中的安全風險進行識別、分析和評估非常重要，工程項目安全管理人員要依據安全風險的性質和施工現場的具體狀況建立合適的風險防控系統，有效降低風險發生的幾率。具體來說，建筑工程項目安全風險管理的對策可以總計為以下幾點：

1.做好安全教育工作

在建筑工程施工過程中做好施工人員的安全教育是非常關鍵的。首先，各個建筑工程項目管理人員要具有較強的安全風險防范意識，時刻將施工安全放在第一位。為了做好這一點，施工單位領導可以將安全管理作為項目經理和相關管理層的考核依據之一，提高項目經理和管理層的安全防范意識，更好地為施工人員進行安全知識宣傳，降低安全風險的發生幾率。其次，要完善安全管理體系，強化責任追究。建筑施工單位要嚴格依據國家規定的要求建立全面的管理制度，配備足夠的安全管理人員，完善安全管理的各項規章和規范，并投入足夠的資金進行安全管理，保證施工過程的每一個環節都依據要求進行。最后，要加強施工人員的安全教育，提高施工人員自身的安全風險防范意識，如果在施工中違背安全規定，要及時給予處罰。

2.優化施工技術

首先要選好安全系數，對建筑機械設備和零部件所要求的強度進行分析，確保設備安全運行。在建筑施工方案設計中，不僅要進行建筑效益的考慮，還要進行建筑環境的安全性考慮，在保證建筑成本最低的同時進行安全性管理，優化施工技術，提高施工的效率。其次，要定期對建筑設備進行維修和保養，配備足夠的零件，提高建筑設備的安全性能，選用高質量的設備零部件，降低施工風險的同時提高施工質量。最后，要對建筑施工過程進行安全風險監測，明確安全風險的源頭，并及時采取措施消滅隱患，避免事故發生。同時，要引進先進的施工技術，在危險地區的施工可以由機械代替人工操作，或者減少施工人員的數量，通過先進的施工技術減少施工過程中的人員危害。

3.建立全面的工程安全保護措施

由于廣東地區多山多雨，在施工的過程中，要做好防洪準備，施工之前進行現場的勘查，對于安全風險發生頻率高的地區要建立適當的保護措施，做好風險防范工作。還可以采取相關的對策對風險進行轉移，降低風險發生率。施工企業可以與保險公司合作，通過工程保險的形式分散和轉移風險，比如意外傷害險、安裝工程一切險、建筑工程一切險等等都是比較好的保險項目，通過投保，為工程項目風險增加了一道防火墻，可以有效轉移風險。施工之前進行現場的勘查非常重要，風險管理人員要做好風險的預防，提前了解可能發生風險的狀況，及時給施工人員講解清楚，讓施工人員在工作中有所預防，將風險將在最低。同時依據施工現場的具體狀況建立全面的防護措施，強化對施工人員的保護力度。

4.提高建筑施工項目所有人員的安全素質

不管是施工單位的法定代表人員還是施工現場的工人都必須要自覺遵守施工現場的安全規則，增強自身的責任感，做好安全生產工作的每一步。首先，任何人都要將自身所做的工作和施工現場的安全工作結合起來，及時發現施工現場的不安全因素，并采取有效的辦法加以預防和厄止。其次，要提高相關人員的安全防范技能。在施工開始之前，要對施工人員進行相關的安全培訓，對單位制定的安全規范和規則制度進行分析，讓每一位員工都能清楚了解安全規范，并運用到工作過程中。還要進行相關的案例分析，讓員工能夠從某一次事故中吸取教訓，明白事故發生的原因，并在自己的工作中提高風險預防意識。再次，要成立專門的安全監測小組，對施工人員進行工作標準、管理標準和生產標準的教育，提高生產人員的工作技能和安全防范技能。還要明確施工隊伍的管理體制，要求施工人員在施工過程中嚴格服從指揮，面對技術復雜、施工環境復雜的施工項目要嚴格依據施工單位的要求和順序施工，保證施工過程的順利，和施工人員的自身安全。

三、結束語

建筑工程項目安全風險管理是保證建筑工程順利開展的重要條件，建筑施工單位不僅要建立明確的安全生產管理制度，將安全生產落實在施工的每一個環節，而且要做好安全教育培訓工作，建立安全教育培訓計劃，提高施工人員的安全防范意識。同時，要定期對建筑設備和建筑器械進行檢測，制定完善的保養計劃，必要時建立安全應急小組，針對已經發生的安全事故及時處理，將傷害降到最低。

參考文獻：

[1]尹志軍、王雙賬.我國工程項目風險管理的對策研究[J].基建優化研究.2014年

[2]周紅波.建設工程質量安全風險管理模式簡介與試點應用[J].建筑經濟.2015年

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土木工程施工項目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點是由于當前土木工程項目較多，造成了很多沒有資質和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發土木工程施工項目質量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經濟效益而忽視了安全效益。沒有資質和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實上沒有實際的付出行動，沒有在施工單位內部設置相應的安全管理人員，沒有制定詳細可行安全標準，而且對于破壞工程項目安全管理的個人和行為，沒有嚴格的制止和教育。而且在質量和工程進度相沖突的時候，果斷選擇了工程進度為先，所以會導致一些安全問題的發生；第三點就是我們的工程建設人員和項目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認為安全事故不會發生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風險缺乏認識，更重要的是沒有規避風險的能力，往往在事故發生后不能有效地減少損失和影響。

二、加強土木工程施工項目安全管理的意義

加強土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠質量的實現。因為只有安全管理，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進度而忽視了質量。而且加強土木工程施工項目安全管理，能夠創造安全穩定的施工環境，不僅可以減少事故發生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進而提高他們的工作效率。也就是加強土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發生人員財產損失的可能性，還能提高工作的品質和效率。另外一個方面，加強土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實到工作的中去，當每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業必然拉大和不注重安全管理的企業的差距，從而在市場競爭中占據有利地位。畢竟施工加強土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產出質量安全的產品，建造的單位也會長期穩定，那么施工企業的信譽一定會得到顯著的提升。所以加強土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業帶來巨大的經濟效益回報，也能促進整個土木工程施工行業安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經濟的穩定發展。

三、加強土木工程施工項目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項目安全管理的前期準備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關的技術人員進行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應的備案。同時對設計圖紙仔細研討，確保設計圖紙不存在誘發安全隱患的問題。然后便是制定相應的安全管理規章制度，制定的安全規章制度必須符合施工中的實際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當然安全規章制度以及安全管理標準都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業必須召開相應的大會，讓所有員工都能理解和認同安全規制制度和安全管理標準，并且根據跟單位的不同情況，組織單位員工認真學習相應的內容，通過一些列培訓活動，加強土木工程施工人員的安全意識和規避風險的能力。除此之外，相應的采購部門，必須做好安全物資設備的采購貯存，做到供應充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準備的核心內容，簡而言之，就是從物質基礎和安全理念兩個方面做好充分的準備。

2.實行分階段，分區域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點。比如在混凝土施工階段，要重點做好水泥和鋼筋的安全監測，規范操作平臺的設置，注意相關車輛的進出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術。比如在后期驗收階段，要統籌兼顧，對施工建筑進行全方位的審查，尤其是平時不留意的細微地區，認真檢查，不放松一點安全標準。至于分區域的安全管理，要求不同施工區域的單位，結合自身的情況，制定出個性化的安全標準。在管理上也有所區別，比如經常夜間施工的區域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機制。加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標準和規章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規章嚴懲不貸。如果施工企業放縱這些行為，并將引發整個施工質量的劇烈下降，進而影響施工企業的經濟效益。另一方面，對于遵守安全標準和規章制度的先進單位和個人，施工企業應及時給予精神和物質上的獎勵，并在單位內部大力宣傳，爭取在施工企業形成全體員工爭創安全標兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機制，發揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業的安全管理理念，進而提升施工企業的質量和水平。

四、結束語

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關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；要點

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：隨著人們生活質量的逐漸提高，人們對生活安全、生活環境的要求也在不斷提高。而安全生產作為我國一項最基本的生產因素，對勞動者的健康安全提供著有力的保障，這同時也是維護社會安全穩定，促進國民經濟持續穩定發展，民眾安居樂業的基本條件，更是社會邁向文明的標準。尤其是電力施工企業具有流動性強、危險系數高、施工環境惡劣、施工條件艱苦等特點。因此，基于這些特點，使得施工單位在施工安全管理上有很大的難度。本文即從影響電力施工企業存在的因素進行深入分析，然后提出關于針對電力施工企業應如何管理的幾點意見。

1.電力企業施工過程中受影響的幾點因素

1.1電力設備是否符合安全標準

在電力企業安全生產中所用到的設備雖然都是一樣的，但是在設備上的安全標準有些不一樣。在設別進行安全使用或投入使用前，生產廠家應盡量為施工企業將設備的安全和方便的因素考慮周全，盡量讓使用者減少不必要的麻煩，為其提供應有的便利，不要將存在安全隱患的機器留給使用者。

1.2圖紙設計不合理

對于電力施工企業來說，圖紙就意味著指揮棒，一張有問題的圖紙會導致整個電力施工企業的安全性受到很大威脅，在實際工作過程中，很多圖紙的順序都有可能是顛倒的，不能夠按照先前的正常順序交給企業，導致施工單位沒有了圖紙就到處挖地，破壞道路和行走，堆如山，破壞安全環境，為安全施工留下了隱患，應該盡量減少交叉作業，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業，共同營造一個安全舒適的施工環境。

1.3施工安全設施不能達到規定標準

當前很多施工安裝企業都為了能夠達到利潤最大化，不斷完善的市場都以自身能成為投資者為主要目的。加上電力施工企業之間的相互競爭，往往以最低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設單位不斷壓低工程造價，導致施工企業沒有足夠的資金購置安全設施，往往用簡陋設施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。

1.4工期和人員

在施工單位施工期間，建設單位為了能盡快得到回報，減少施工時間，常常會在條件不成熟或者工期延誤的情況下催促加快施工，例如；設備不到位、圖紙還未畫完全、土建還未到動工標準，這些都因時間問題壓縮到施工企業上，這就無非造成施工企業搶工期，加班加點的趕任務，這不僅使工作人員都疲于作業，還使機械設備不能得到很好的維修養護，無形中形成了巨大的安全隱患。在施工人員方面，由于電力施工企業人員流動頻繁，而人員的文化水平良莠不齊，對于施工期間的安全意識和自我保護意識低，也是導致企業安全事故的主要原因之一。

2.關于電力施工企業安全管理中的幾點建議

2.1嚴格遵守安全管理條例

電力施工企業應對每一個施工項目安全做到全面負責，對于安全進度和質量要進行分步檢查工作，協調好安全和效益的關系，制定科學合理的工期。電力工程施工單位要對施工安全工作全面負責，正確處理安全與進電力施工企業要進一步建立健全施工安全管理保證體系和監督體系，認真落實國家關于安全管理的有關規定，確保安全管理工作整齊有序。

2.2對施工單位做到嚴格管理

作為電力施工企業主管部門，應加強對電力建設機構中的設計、施工、調試的嚴格把關。注重對監理單位的資質審核，堅決杜絕接收無資質，超資質的施工單位的設計、工程安裝、施工、和調試，拒絕企業進入施工現場。對工程建設單位資質情況進行全面檢查，一旦發現無證企業進行施工，應全面追究負責人的相關責任。

2.3加強對施工現場的監督和管理

電力施工企業應認真貫徹落實施工中的安全管理條例，堅定不移的執行電力工程施工的質量和安全管理規定，在施工中重視現場施工管理環節，堅持文明施工，抓住一切機會創造舒適的工作施工環境，養成良好的施工做風，保證職工身體健康，應明確將施工區和生活區分片包干，建立責任區，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任落實到人，使文明施工、環境衛生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。電力工程施工各相關單位對工程的建設進行全方位安全把關，統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監督管理，督促其嚴格遵守安全生產各項規章制度，切實保障電力工程施工安全。

2.4 堅持預防為主的基本原則

電力施工企業在安全施工上的基本原則是“安全生產、預防為主”，無論從施工的哪個角度出發，預防都是放在第一位的，一切的生產都離不開安全，安全第一是從保護生產的角度和高度上來說的，進行安全生產管理不是處理事故，而是在生產經營過程中針對生產的特點，對生產采取的有效管理措施，將不安全因素控制在最低甚至是零發生，將一切的安全隱患消滅在萌芽階段，消除一切不安全基因，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除,在生產活動過程中，經常檢查,及時發現不安全因素,采取應對措施,明確工作職責。

結束語：

綜上所述，隨著社會主義經濟體制的不斷深化改革，國家的經濟發展離不開電力行業，可以說，電力行業是我國各行業中的支柱產業，電力企業的發展也跟隨著我國國情的變化進行結構的變化。而無論在任何情況之下，針對電力生產的安全管理要求都是唯一不變，并且得到了越來越多的重視。所以，在經濟飛速發展的今天，加強電力工程上安全管理的理論和實踐研究，使我國電力企業安全管理的發展與國際接軌，確保每次電力工程施工的萬無一失，具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 翁美珍.電力施工企業如何加強安全管理[J].電力安全技術，2009，12.

[2] 馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊，2009，36.

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【關鍵詞】土建工程;施工安全;管理探析

我國在經濟發展中，各類建筑的工程項目都不斷增加，電力工程的施工現場中有很多工程進行立體作業，現場施工環境復雜，而且施工過程中各項設備有時還要臨時調動，因此必須安全方面的加強管理，促使工程的安全進行。需要管理人員高度重視安全管理的工作，并在整個工程中都保持安全意識，并采取相應的安全措施。高層管理人員必須制定相關的制度，減少或者避免安全問題的出現。

一、安全管理的特點

電力工程在假設中需要龐大的投資，建設周期較長，且工序多，任何一個環節或者工序出現問題，都會導致安全事故的出現，而且在電力工程的建設中會涉及到土建工程、設備調試、電氣安裝等專業性較強的知識[1]。電力工程的施工為勞動密集型作業，較多使用大型機械，而且人員數量較多，交叉作業，火工用品都較多，存在較多事故的引發點，導致安全控制難度較大，而且電力工程與國計民生有密切關系，一點電力工程出現安全事故，其后果嚴重。建筑施工的空間過小，又集中了過多的材料、人力和積聚，很同意出現物體打擊等現象，造成傷害事故。在一些高層建筑中，因空間狹小，圍護工作受到限制，會導致高處墜落情況的出現。總之，在施工建設中危險因素較多，必須進行嚴格的安全管理。

二、加強土建工程施工安全的措施

土建工程施工安全關乎施工企業的人力、財力、物力，甚至會危及施工人員的生命及財產安全，因此，針對土建工程施工中安全管理的特點，并根據土建工程的實際情況采取相應的安全管理措施，對于提升土建工程施工企業的發展水平具有重要意義，也是施工企業應當加強關注的重點。

1.提高安全管理重要性的認識

在土建工程，尤其是電力方面的工程施工，安全方面的主要目的，是參與施工全部人員的安全，實現工程項目的有效利益，必須進行安全生產的保證，對于每個參加施工的人員，都要進行相關培訓，了解施工中的注意事項，并落實規章制度，最大程度使項目達到安全生產，并積極處理安全與效益和進度之間的關系，在保證安全的基礎上，爭取最大利益。

2.加強現場安全的管理措施

在電力工程的施工中，要加強現場安全管理。首先對工作人員進行培訓，了解安全知識和安全的生產技術，并學習專業知識、法律法規、行業標準和規章制度，促進自身安全管理素質的提高，尤其學習《電業安全工作規程》[2]。同時培訓工人的技術能力，嚴格按照規程施工，有效避免事故發生。制定安全生產的監督制度，加強監督力度，在范圍內要求每個環節都保證安全生產，并在施工現場用用安全防護措施，如，安全標準、警示牌等，安全管理人員，還要對現場定期檢查，及時消除工作中的隱患，避免事故發生。各級安全生產人員都要落實責任制度，只有對安全生產落實責任制，才可使電力施工得到安全保證。在落實過程中，要明確工作人員的權利、責任和利益，制定有關標準，施工前與相關人員簽訂責任書，以書面形式，對人員的責任和義務進行落實。并監督和考核管理人員的工作，只要出現問題，追究相關人員的責任，促使責任安全制的落實。

3.施工中的安全管理

在整個工程的施工中都要進行嚴格的安全管理，主要有三方面，不人為的不安全行為進行控制，定期檢查、維護和保養施工器具，加強施工中的監督。因為電力工程龐大，通過較長時間的施工才能完成，要加強施工人員的操作技能和安全意識，對于施工現場各種物料的堆放，要進行合理匪類，并使消防通道保持通暢，尤其對于進出口、樓梯口、預留管道口、洞口等，給予嚴格的圍蔽保護，并采用全封閉的方法保護建筑，掛拉安全網，設置安全的標志牌[3]。對于進入到施工現場的人員都要佩戴安全帽，而在高處作業的人員，需有安全帶的配置，一旦發現違反者，要立即制止，教育并嚴格按規定處理，使所有施工人員都認識到安全施工的重要性，養成良好施工的習慣。電力工程在施工中肯定會使用大量的工器具，而這些工器具很容易在使用中出現破損、老化的情況，在施工前，或者施工過程中，就要對器具進行檢查和保養維修，降低風險，減少因器具故障而導致的人員事故。在整個施工過程中都要進行嚴格的安全監督，需要安全人員對施工現場和施工人員進行各方面的全程監督，對施工中存在的問題及時發現并處理，注重細節，充分了解危險源，及時堵塞漏洞，避免安全事故的出現。施工后期會出現各工程間較多的交叉，工作量大，裝也行強，因此在施工后期不可放松安全管理，進行不定時的抽查[4]。

三、結束語

經濟快速發展，因為不斷擴大電力企業的規模，使電力工程項目的數量逐漸增加，對各項施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生產的相關預算，并在施工現場重視各項安全管理的工作，使每個細節都落到實處。為達到預期效果，必須加強施工人員自身的學習和相關培訓，有安全施工意識，并提高自身的管理能力和業務水平，促使電力工程在施工中得到安全有序的進行。

參考文獻

[1]熊蘭，徐敏捷，楊子康，趙艷龍，焦陽.高壓開關柜電纜室溫度場分析及在線監測系統構建[J].電力自動化設備，2014，15（11）：136-137.

[2]薛曉芳，趙毅，王月，張文平.建筑業企業組織溝通有效性對聯盟績效的影響研究[J].工程管理學報，2013，28（16）：108-109.

[3]李秀云，楊高升.基于施工安全視角的“施工企業―勞務分包公司”不同行動策略研究[J].工程管理學報，2013，18（10）：149-150.

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【關鍵詞】項目施工；水利工程；安全管理

1 水利工程項目施工常見的安全問題

1.1 管理人員不足

一般對于新建工程項目而言，配備的水利工程項目的管理人員并不算多，而且其中的一些人員還很缺乏安全管理意識，此方面的知識和技能都表現不足。而且工作地方一般都為露天和遠離城市的偏僻地區，其工作環境條件較為艱苦，那些具有專業知識和專業技能的工程人員，也不愿意到這些艱苦的地方工作。所以那些剩下的進行戶外作業的人員基本上沒有什么安全管理的專業性知識，缺乏應有的現場管理經驗和責任，這管理缺失導致了工程項目施工安全問題的出現。

1.2 儀器設備出現老化導致安全問題

我國的科技水平發展的越來越快，伴隨著機遇和挑戰也越來越多。在水利工程中，也需要引進大量的高科技技術來提高水利工程項目的作業效率。雖然有時一些水利工程項目都不算大，但是我們也要認真對待，也要配備一些具有高技術含量的現代化水利安檢設備，并且經常對其進行專業性維護。

1.3 施工人員的專業生產水平不高，缺乏自我保護意識

水利施工工程是一項工程量大且周期長的系統而復雜的工程，對勞動力的需求量比較大。近年來，水利工程在施工過程中招聘了大量的農民工，而農民工大多文化程度較低，對水利施工的各個環節了解不多認識不深，且具有較強的流動性，很難在某個施工崗位長期該工作，缺乏穩定性。再加上很多水利企業的安全生產管理體系仍然還不健全，沒有對其進行崗前培訓和灌輸安全生產的理念，使得很多農民工對施工現場所存在的安全隱患缺乏足夠的認識，自我保護和防范意識較差，導致安全事故頻繁發生，嚴重威脅著施工人員的生命安全。

1.4 水工項目建設過程中的經費問題

由于管養分離的實施，水管部門都是通過招標的方式讓一些有能力的施工單位來進行項目的建設，并給定了固定的項目資金。在施工單位有了固定的總費用情況下，往往出自私心，會私自扣除一些經費，這些經常導致安全事宜達不到，如一些安全設備和用具的缺乏，施工技術也達不到要求。再加上水管部門對施工項目的安全管理問題不太重視，最終致使水利項目不能達標，存下了極大的安全隱患。

1.5 市場環境不規范，安全生產管理水平難以提高

水利工程市場環境的規范程度直接關系著水利工程的安全生產管理水平能否得到提高，然而目前的市場環境很不規范，其存在的各種潛在問題成為引發安全隱患和安全事故的不可忽略的重要因素之一。在水利工程市場環境中，墊資、拖欠施工人員的工資和各項工程費用、擅自肢解工程以及非法分包和掛靠現象層出不窮，再加上行業管理部門市場監管部門缺乏足夠的查處力度，采取的監管措施和手段也不盡合理，使很多非法違規行為沒有得到及時有效地遏制和懲罰，導致難以取得良好的市場效果。而市場的種種不規范行為必然會對水利工程的安全生產產生影響，尤其是在安全生產制度和相關的管理方法上面表現更為明顯。很多企業的安全問責制流于形式，總承包商和分包商之間很難在管理上達成共識并進行相互合作和相互交流，這些都在一定程度上給安全生產帶來很多潛在的風險以及不可預估的后果。

2 水利工程項目安全管理問題解決的措施

2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

安全預防，思想是關鍵。在水利工程施工中加強從管理層到基層工作人員的安全教育工作，堅持安全第一為原則，樹立強烈的安全意識，安全作為各項工作之前首先考慮的問題，制定安全制度，明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，迫使和激發從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。并通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責任感。使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，它同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。

2.2 施工隊伍組建時擬安全管理，從組織上落實安全措施

每一項目上馬，工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，并在現場設質量安全員，賦予相應安全管理權力，包括違章作業制止權，嚴重隱患停工權，經濟處罰權，安全一票否決權，保證其有效行使職責。

在組建施工隊伍，施工班組時，應選擇技術過硬，安全質量意識強的人員。可以對安全質量意識較差，并犯有安全事故責任的人員進行項目輪空制：即組建班子時有意識讓其輪空，使其接受教訓。可令項目責任人充任非脫產安全員，實行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執行安全規章制度。

2.3 堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制

堅持標準化是安全生產的基礎性工作，全員、全過程、全方位執行標準化，規范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天施工對象，作業人員及作業程序，安全注意事項及安全措施均執行標準化要求和規定，使作業人員在施工前和施工的每時每刻中間都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數控制的要求。

2.4 作業現場抓安全管理

水利工程施工作業現場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發生的地點，必須嚴格把握作業現場的安全作業，安全施工。

（1）建立和健全各類現場作業管理制度如責任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設備安全使用管理制度；安全紀律等。應設專職安全檢查員監督實施，發現任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。

（2）嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業人員從事專業工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業，易燃易爆品堆場堆庫，避免發生各類意外傷害。

（3）各工序交替、工種更換、作業面交付等環節，應包括安全交接；應特別交代安全控制的；“預警關”和“關鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

（4）趕工作業特別容易發生事故；深夜班作業及連班作業極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導致的安全事故，一般應盡量予以避免。

工程特殊情況，確實需要加班加點作業，安全員應在做好準備工作的基礎上，加強監督巡視，時刻控制現場作業狀態，嚴格防范意識事故發生。

3 總結

國民經濟飛速發展，水利技術推動了水電領域的飛速發展，解決我國能源問題的方法就是大力發展水力資源，因此水利工程的安全建設是一個功在當代、利在千秋的偉業。因此我們要把握施工的各項施工細節，注重各項安全，建設一座座成功的、高質量的水利工程，造福我們的子孫。

參考文獻：

[1]羅加存，侯肅明.關于水利工程項目施工安全管理的探討[J].城市建設理論研究，2012 （11）.

[2]李偉.水利工程建設施工安全管理的探討[J].科技與企業，2013（12）.

篇10

【關鍵詞】工程項目； 施工；安全

隨著生產經營規模不斷擴大，涉及的業務范圍不斷增加。對原有的安全管理制度提出了新的要求，強化安全管理，針對薄弱環節，突出重點，加強監管，狠抓安全生產責任制的落實，安全意識警鐘長鳴，是當前安全管理的新要求。通過制定切實可行的管控措施，逐步建立工程項目安全管理的長效機制刻不容緩。

一、當前企業安全管理現狀

1.建立健全安全生產保證體系

建立目標責任制，明確年度內容和目標。將管理目標層層分解，落實到企業每一名管理人員與項目每一個作業人員。簽署安全目標責任書。年末依照簽訂的安全目標責任書對全年安全管理情況進行考核，根據考核結果，進行獎懲。積極協助各項目組做好安全生產和文明施工工作，通過制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，進一步明確安全工作責任。緊緊圍繞企業制度開展安全工作，形成層層結合，組織嚴密的管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

2.加強安全教育培訓力度，提高全員整體安全意識

加強施工作業人員教育培訓工作，依據《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》及其他安全生產相關文件要求對各項目組及相關管理人員安全教育培訓工作開展情況進行檢查，督促做好一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工作業人員入場三級安全教育和職業技能培訓工作。

3.深入開展安全生產宣傳教育活動

邀請相關專家為機關全體員工進行安全生產主題宣講。以加強安全法治為主導，從近年來周邊發生的各類事故案例出發，深入講解處理安全生產責任事故方面的主要工作思路和流程，強調事故直接責任人和負有領導、監管等責任相關人員在事故處理過程中應承擔的法律責任。通過事發現場和傷亡人員影像資料的展示，使參會人員直觀的感受到了安全事故所帶來的巨大破壞和痛苦，為各級管理人員敲響警鐘。

4.強化施工現場安全檢查，突出隱患跟蹤治理

定期對在建項目進行安全檢查，重點做好常規性、專項性、季節性、節假日檢查工作。及時跟進安全問題整改落實情況，通報存在安全隱患的情況。及時跟蹤問題整改落實情況，切實使隱患問題得到消除，對于一些暫時不能解決的隱患問題，制定整改措施，逐一消化落實。在節假日前夕，深入開展節前專項檢查，確保節假日期間安全生產，并對節后復工進行有針對性的復查。

二、存在的主要問題

部分管理人員責任感不強和業務水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對于排查出的隱患不能督促施工隊及時消除，一些隱患長期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認識不到位、法制觀念不強，人員進場把關不嚴，不能嚴格履行進場登記制度和教育交底制度。

三、今后推進工程項目施工安全對策

1.安全管理目標控制

以上級單位下達的安全目標為基本目標，杜絕出現安全事故發生。加強對各項目的安全監督檢查工作，針對其存在的問題進行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時間的前提下落實整改，確保存在的問題和隱患能夠逐一消除。對于重復出現的問題加大跟蹤服務指導力度，確保存在的問題能夠得到有效的整改和根除，對于整改不力的項目加大懲處力度，努力確保安全目標的實現。

2.三級教育及特種作業人員證件與培訓

對于在建或新建項目，繼續加強各從業人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除作業、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作。加強對作業人員的安全培訓考核以及監督安全技術交底工作，特種作業人員必須做到人證合一，加強對證件的審核，杜絕出現過期未復審或無證上崗作業，在持證上崗上做到發現一例清退一例。

3.舉辦形式多樣的安全活動

舉辦安全生產月等活動，充分調動各個項目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動和主題培訓教育，結合項目的實際情況組織開展具有針對性的應急演練，使各個項目的安全形勢得到進一步的好轉。

安全工作既是挑戰，又意義深遠。要實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變還需不斷努力；安全管理工作努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為企業的經營任務的順利完成奠定堅實的基礎！

參考文獻：

[1] 《建筑工程安全生產管理條例》.

[2] 《工程建設標準強制性條文》.