工程施工監理職責范文
時間：2023-10-24 17:37:50
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篇1
【關鍵詞】監理 工作職責 措施
工程項目建設是一項復雜的系統工作，任何工程建設過程都需要建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位等多方面的相互努力與共同配合，但同時各單位之間又是相互制約和牽制的。作為工程項目建設中的重要作用主體，監理單位必須充分認識自己的工作職責，發揮監理單位的進度監督和控制管理作用。提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優質按期完成任務。
一、監理單位的工作職責概述
建設單位通過簽訂監理合同，將對建設工程項目的一部分管理權授予監理企業，委托監理企業代為行使。由此可見，施工監理單位的主要職責就是施工質量、工期等進行監督，保證工程的順利進行。監理單位具有以下職責：1、工程項目的監理單位工作人員要根據我國建筑工程行業的具體標準來審查工程項目的所有承保合同是否符合規定，同時對施工技術的可行性等進行分析。2、工程項目的監理人員要對工程施工中所有的施工材料及施工設備的合格與否進行審查。3、監理人員要加強對施工監督的控制和考核。每個分項工程完成以后，工程監理人員都要進行驗收與簽字等。4、監理人員要對施工的全過程進行監督，對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現。對于發現的問題及時指出，并予以修正。同時，對于所出現的問題，必須追究其根本原因，做好未來的預警工作。5、監理人員要審查施工單位在正式施工之前是否對所有的施工人員進行了技術較低和相關培訓工作，確保施工安全。
二、.如何更好履行監理職責的措施
正如上面所提到的，工程項目中監理的角色是十分重要的，發揮著十分關鍵的作用。而要更好履行監理的職責，筆者認為，監理單位要做好以下幾個方面的工作：
1、獨立性是監理單位開展工程建設監理工作的重要原則
我國有關法規明確指出：監理單位應按照獨立、自主的原則開展工程建設監理工作。監理單位和監理工程師必須與某些行業或單位斷絕人事商的依附關系及經濟商的隸屬關系或經營關系，也不能從事某些行業的工作。
2、加強對工程施工全過程的監督和檢查
（1）工程監理人員要加強對施工材料和施工設備的考察，監督整個采購過程，在滿足工程需求的前提下，盡量減少不必要的成本支出。對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應對其質量證明文件和相關資料進行審查，并按規定進行抽樣檢測試驗，嚴禁不合格及與工程施工要求不符合的材料在工程中使用。對于新近投入使用的設備，監理人員必須要求施工單位進行試運行，并出具正式的試驗報告。
（2） 明確工程建設監督的關鍵部位、關鍵工序，熟悉工程監理工作的重點，保證各個施工環節都完全符合要求：要對人力資源的配備情況進行審核，并考察施工人員的專業素質高低；要對工程的主體結構進行實地的考察，看不同工程環節之間的交接工作是否到位；要認真細致地審查好被監理方報送的各類文件和資料（施工組織設計、各專項施工質量安全技術方案、各分包專業單位的資質報審、各材料構配件設備的報審、各檢驗批、分項分部工程的報驗及工期、造價的索賠資料等等），應避免失誤。
（3）要審查施工過程中安全技術措施是否得到。質量和安全是建筑工程項目施工過程中最核心的部分。工程施工必須做好兩個方面：一是保證建筑工程的質量；二是做好安全防范工作，避免各種安全事故的發生。因此，監理人員必須嚴格審查施工單位的安全防范措施是否得到。在對施工過程進行監督時，隱蔽工程的施工，須在現場監理確認達到質量要求并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續后，方可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續的違規行為。對于那些工程量較大的項目，監理人員要通過分項監察的方式審核施工單位的行為，不能給任何的違規行為提供“機會”。
3、加強對施工過程的動態監理
動態管理就是指根據工程建設情況的實際變化，適當調整管理措施與方法等，提高管理工作的效率。首先，監理人員必須熟悉施工設計方案，明確整個工程項目中的重點施工部位，并做好相應的標記。其次，要深入施工現場，在施工過程中出現或可能出現的重大質量問題及質量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預防，做好問題解決的跟蹤工作。再次，施工過程會受到很多不可預測因素的影響，施工方案也會因此發生變化。這時候，監理人員要審查方案變更的必要性及合理性等，保證工程建設符合建設單位的基本要求。對施工過程的動態監理，從本質上強調監理人員對施工全過程的監督，包括基礎的挖掘工作和最后的工程驗收。
4、做好項目監理單位的各方面組織協調
（1）與建設單位協調首先要正確理解業主對建設工程總目標和分目標的要求，正確把握業主對監理的授權范圍和內容，在授權范圍內大膽決策，在授權范圍之外的不擅自越權，只建議不決策，在監理工作中盡量取得業主的支持和理解。
（2）與施工單位的協調。對施工中發現的設計問題、施工單位提出的設計變更及時通過業主向設計單位提出，組織各方會審，并注意設計變更處理的及時性和程序性。
（3）與建設主管部門及其它部門的協調，首先配合各受監單位與工程質量、安全監督站的溝通和協調。其次，與消防等管理部門的協調，督促施工方進行現場消防設施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止環境污染，堅持做到文明施工，接受當地政府相關部門的檢查。
三、總結
任何工程項目都是一個“復合體”，由多個因素構成。需要監理人員明確自己的工作職責，將各項工作都落到實處。除了上面所提到的幾個方面之外，在監理工作中，還需要不斷總結工程監理的經驗和教訓，不斷地吸取新知識，遵循監理工作的規律，標準規范地進行監理工作并結合實際，采取科學的方式方法進行工程監理，對建設工程的合同、法律法規、相關的標準、文件牢固掌握、理解透徹。要具有較高的工作責任心，同時還必須具備良好的溝通能力與技巧。這樣才能規范化地開展監理工作，才能使工程施工中的監理作用發揮到最佳水平。
參考文獻
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篇2
一、存在問題的主要原因
1、工程項目的業主對監理工作還不夠重視，政府建設主管部門或國內投資商對工程項目管理大都按計劃經濟的模式相應成立一個具體實施項目的管理班子(即業主代表)。從政策處理到選擇施工單位及工程施工時的質量、進度控制和資金支付管理統一自行負責，現在要轉移給監理工程師來具體實行全方位管理，還不很放心，僅出于國家有關政策規定和行業主管部門的要求，才使工程監理制度逐步實施，但對工程監理制度的認識還有一定的距離。大部分業主認為對工程施工實行監理制度是為了應付國家有關部門的政策(有的采用內部監理)。他們把工程監理人員作為業主管理工作班子中下工地蹲點的技術人員和現場施工管理人員來看待，目的是為了加強業主方的技術管理力量。還沒有真正認識到監理工程師是獨立、公正地按國家的有關法律及工程技術標準、經濟法規、工程施工合同文件為依據行使監理職權開展工作的。由于業主對工程監理制度認識上的差異，給監理工程師在實際工作中帶來一定的操作難度。
2、目前我國的工程監理制度還不夠完善，特別是監理工程師的職責權利的體現方面，國家的有關部委所規定的工程監理規定及辦法中雖然提到這方面的內容，但還不夠明確，除公路工程外大部分行業的工程監理規定及辦法只提到建設單位和監理單位在洽談監理合同時具體商訂，也沒有講到監理工程師的職責權限與義務要進入工程的施工合同。國內目前尚無統一的土木工程施工監理規定，有的省市各部門還另作規定，這方面的要求很少提及。例如國內的有些監理規定中講到監理工程師有督促業主及時妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾的職權，但實際上在一般的工程監理合同中不可能出現。所以在大部分工程施工合同和工程監理合同中沒有明確體現監理工程師的應有職責權利，而有的就根本沒有進入施工合同文件。這樣就給實施職責時產生較模糊的概念，使監理工程師和承包商的工作很難開展，工地上碰到什么間題，監理工程師和承包商都得隨時向業主代表匯報。監理工程師也無法獨立、公正地來處理施工合同規定的有關事項，體現不了其應有的監理作用。
3、近幾年來大部分的工程項目建設資金都是拼盤的，資金到位很困難。工程項目管理班子的領導整天忙于籌集資金，并千方百計動腦筋省錢，把不該省的監理費用也想省，招聘或委托監理工程師時也盡量壓低監理費用，要求工程監理單位必須服從業主代表的統一管理調度。有時工程的資金支付不出來，他們就請監理工程師出面想辦法去應付承包商，監理工程師也出于無奈只能找工程施工上某項程序還不當等為理由而推遲簽字，從而來達到推遲付款的目的。為了支持業主的工作和維護業主的威信，有些監理工程師也做了些違心的事，失去了監理工程師應有的公正性。
4、行政領導的干預，使監理工程師的工作難以適應。特別是工程的工期變更。承包商按照合同工期安排了較周密的施工組織設計，但有些行政領導出于某種政治上的需要，很關心工程的進度，經常提出要提前完成。這樣多次變更工期就打亂了整個工程的施工計劃安排，使承包商的壓力過大。并在一定程度上影響了承包商的利益，而且還不能提出索賠，只有想辦法全力以赴去搶進度。業主代表也為了搶進度想出辦法搞勞動競賽，以工程進度的快慢排名次來進行獎罰，這樣就勢必會影響工程的質量。在這種情況下，監理工程師既無權阻止業主工作的隨意性做法，也無權為承包商的利益著想提出其應有的索賠，同時對工程質量的監督管理要求也只好有所放松，否則就會導致工程進度緩慢而受影響，承包商和業主都不會滿意。
5、監理工程師自身素質的因素，在一定程度上影響了監理工程師在具體工作中的應有職責和權利的體現。有些監理工程師的知識面不夠寬，缺乏工程設計和施工方面的經驗，同時還缺乏工程經濟、財務、法律和金融貿易等相關知識，所以在具體工作中很難發揮其應有的作用。例如在管理中碰到施工單位做的程序不當或工程設計上本身的問題，可自己卻搞不清該如何去判斷處理，提不出自己的處理意見。有個別人由于政治素質上的因素，工作責任性不夠強，從而使業主和承包商對監理工程師信任度的下降。
二、怎樣發揮監理工程師在工程建設中的作用
目前各行業的工程項目建設普遍要求建立工程監理制度，而且已從內部監理逐步規范到外部監理，政府部門也建立了相應的工程質量監督機構，工程的質量問題已引起各級政府主管部門的重視。要真正發揮監理工程師在工程建設中的作用，就必須加強監理工程師的隊伍建設，規范監理工程師的職責和權利等條款，并能在實際工作中得到體現。
1、政府各主管部門要大力宣傳工程建設監理工作的作用和意義。加深和規范工程監理制度，是進一步強化工程建設領域改革的需要，是進行堅持對外開放、加強國際交流與合作、發展我國對外承包工程和勞務合作的需要。從事工程監理行業的監理工程師也應該加強自身的學習，熱愛本職工作、忠于職守、具有對建設單位和工程建設的高度責任感，并應遵守“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的準則，和相關部門密切合作，全面履行工程監程的職責和義務，真正體現監理的公正性。用自己良的服務態度、熟練的崗位技能和豐富的知識、經驗服務于工程建設，搞好監理工作，贏得業主和承包商對監理工作的重視及對監理工程師的信任。
2、應把監理工作較規范詳細地納入工程施工的承包合同中，國際上通用把FIDIC土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內容，明確了工程實施管理中有關業主、承包商和監理工程師的地位、職責、權利和義務，工程中的監理操作程序和有關事件的處理等。在國內公路工程和一些特大型工程項目中采用較多，但有些地方在公路、橋梁工程建設中對業主有制約的條款基本上作了變更(包括監理工程師的權利等)。象目前一般的水運工程、水利工程及其他工程根本就沒有采用這個國際通用合同條件，也沒有按國家的有關工程監理規定來執行。我國“公路工程施工監理辦法”第十四條規定:“監理工程師的職責權限與義務應在建設單位和施工單位簽訂的施工合同文件以及建設單位與監理單位簽訂的監理服務合同中明確”。今后凡采用監理制度的工程項目，應該要按上述的規定來執行較妥，業主和承包商及承包商和分包單位所簽訂的各種合同也要監理工程師的參加和認可。
3、監理工程師應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適，當然有些國際項目和特大型項目采用監理工程師全過程跟蹤監理是十分必要的。在項目開工前招聘監理工程師事實上已經遲了，因為監理工程師要對所監理的工程項目在實施前要有一個全面了解的過程。了解業主的資金來源和投資情況;領會業主對該項目實施的具體要求及意圖;了解和熟悉該項目的施工設計圖;了解參加投標及中標施工單位的具體情況(主要是了解對該項目實施的資源投入等情況);了解業主擬定的施工承包合同和中標單位的施工組織設計內容等。這樣監理工程師工作起來就比較順手，為以后施工實施階段的監理工作打下較好的基礎。
篇3
關鍵詞：工程監理工作 建筑工程 質量監理 實施
監理人員根據職務、專業分工的不同，擔任不同的工作和責任。項目總監理工程師的責任內容主要是工程的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責是：①對外受總公司委托代表公司與業主、設計單位及施工單位進行監理業務的聯系；②根據監理合同編寫監理規劃，并組織有關專業監理工程師編制監理細則；③負責各階段監理文件的編制及方案評審工作，并參與設計方案的評選、開標及施工組織設計的審查工作；④組織現場各專業監理工程師對質量、進度、投資的控制，按合同進行管理；⑤簽署現場監理對外發出的報表或通知文件，編寫監理月報；⑥負責整理單位工程監理檔案資料。專業監理工程師的職責內容是：①在項目總監理工程師的領導下，分析建設項目的有關文件和資料，清楚本專業監理項目的特點和要求；②在設計階段，負責擬訂本專業的設計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業的意見；③招投標階段，提出招標文件中有關本專業的要求，參加標底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設計的審查，并做好本專業的相關控制工作；⑤與有關部門研究處理本專業的重大技術及質量事故，并向總監理工程師匯報；⑥及時填寫有關報表，作好會議記錄。
另外,《建筑工程安全生產管理條理》中14條規定：工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔安全責任。
工程監理單位對建筑實施工程監理就是對建筑三大控制，其中對工程質量的控制是工程監理單位控制的重點,它不僅關系到工程的成敗、進度的快慢、投資的多少，而且直接關系到國家和人民生命的安全。因此實現質量控制目標是監理組織和每一個監理工程師的中心任務。
施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段監理的重要因素。事實證明，工程建設項目如果質量不好，不僅禍及當代，還會貽害子孫?！鞍倌甏笥?，質量第一”，這是我國進行工程建設項目的基本方針，無論是設計材料與建設設備的選購，還是土建工程的施工、設備的安裝，都要樹立強烈的質量意識，建立起嚴格的質量檢驗和質量監理制度。監理質量控制的作用和控制要點如下：
1．質量控制的作用
監理單位受建設單位的委托，依據國家和政府的有關標準、規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段和個環節影響工程質量的主導因素進行有效的控制，預防，減少或消除質量缺陷，滿足使用單位對工程質量的要求，是工程建設項目有良好的社會效益。
1.1克服有建設單位進行質量控制的片面性和放任的弊端
監理單位按照建設單位的委托監理合同進行質量控制，就有了法律上的保障。監理單位可以對工程設計、施工階段等重要的質量形成過程進行監督，使建設單位、設計、施工各單位之間在保證工程質量的全部活動中相互溝通。監理單位是專職的質量控制監督服務性機構，它可以比建設單位更深入的設計工作的各個環節以及施工現場，以及即時的發現設計和施工的質量問題并加以糾正。
1.2促進建設單位和施工單位的質量控制活動
監理單位由于熟知使用單位和建設單位的要求的設計標準和規范要求，故可以向設計單位轉達用戶的有關信息，使設計文件既符合規范要求，又滿足用戶需要，既具有規范性和使用性。監理單位對設計文件實施監督檢查，可以有效的促進質量的提高。
1.3有利于健全設計和施工單位質量保證體系
保證工程質量是一個復雜的系統工程，其中主要依靠設計單位和施工單位內部建立完整的質量保證體系和正常運行。然而，設計、施工單位保證體系受合同環境的影響很大，就難免出現質量問題。監理單位除了對設計、施工單位的質量保證體系，對他們的產品質量進行驗收、檢驗、認證等活動的把關。
2．質量控制的要點
在工程建設中，就勘察、設計、施工和機電設備的安裝而言，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法、環境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目的關鍵。
2.1人的控制
這里的人員包括直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設中，領導者的素質、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀違章等都屬于對工程質量的影響因素。為了避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量關，達到以工作質量保證工序的質量、保證工程質量的目的，初了加強人的政治教育、勞動紀律、職業道德、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著適才適用、揚長弊端的原則來控制人的使用。
2.2材料、購配件的質量控制
材料是施工的物質條件，沒有材料就無法施工。它的質量是工程質量的基礎，材料不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在工程建設中，對材料質量控制應作好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；理組織材料供應；確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉儲、保管工作，健全現場材料管理制度；加強材料檢驗驗收，嚴把質量關；重視材料認證，以防錯用或使用不合格材料。
2.3機械設備的控制
機械設備的控制生產機械設備和施工機械設備的控制。生產機械設備的控制，在工程建設項目設計階段主要是控制設備的選型和配套，在工程項目實施階段主要是控制購置、設備的檢查驗收、設備的安裝質量和設備的試運行。要求按施工工藝、配套投產，充分發揮能效來確定設備類型；按設備選型購置設備，設備進廠時，要按設備的名稱、型號、規格、數量清單逐項檢查，設備安裝要符合有關技術要求和質量標準。施工機械設備的控制，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲的較好的綜合效益。
2.4方法控制
方法控制是指在工程建設項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設項目的進度控制、投資控制、質量控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結合實際，從經濟、技術、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面控制。
2.5環境因素的控制
篇4
關鍵詞： 建筑工程； 質量管理
Abstract: Quality management is one of the most important management of the entire construction of project. In the construction phase, how the quality management is most concerned about by the managers. The paper will expounds the definition and the measures of quality management, as well as the quality management of the construction site, for your reference.
Key words: construction engineering; quality management
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程質量管理,是對建筑工程質量達到好、 快、 省的目標所進行的對企業全部職能和活動的管理,既管企業的工程質量,也管企業的工作質量。 建筑工程質量的含義,從滿足經濟效益的要求出發,應該是對質量、 成本、工期三者,進行綜合的評價,而不是單純地追求高質量。由于基本建設工程是通過規劃、設計、 施工、安裝等不同環節,都是由各單位分工協作完成的產品。因而它的質量管理工作牽涉到參與協作的各個部門,乃至于基建部門和國家建筑業管理部門。
一、建筑工程質量管理的原則
工程建筑過程就是質量的形成過程，要保證工程建筑質量的關鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質量關，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。
1貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業規范
在質量問題處理過程中，應根據客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。
2根據質量標準進行嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。在產品質量檢查過程中一定要嚴格，根據產品的質量標準，用數據說話，這樣才能保證產品的質量問題。
3堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊商品，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
二、建筑工程質量管理措施
建立以“目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”為過程的質量機制。施工中將堅持 “目標管理、質量策劃、過程監控、階段考核、持續改進”,形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新”的全方位管理活動。一次驗收通過,保證工程質量。
(1)目標管理
目標管理是整個質量管理工作的開始,根據工程的具體情況以及特點, 來確定工程的總體質量目標和各階段目標,并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定,就要強調嚴肅性,我們投標時確立的質量目標就是承諾,要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。
(2)質量策劃
目標確立后,如何實現。即是質量策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現,首先根據工程的特點,將質量目標層層分解,劃分為各階段目標,再根據各階段目標進行資源配置和責任落實,包括項目經理部和公司總部的責任落實。
在工工程中標后,分階段編制質量計劃是項目質量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達,針對這種情況,根據工程的具體情況將質量計劃分為結構施工階段、裝飾施工階段來制定和實施。
(3)過程監控
通過“過程監控”來保證工程質量目標在實施過程中不發生偏差,或在發生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。
以季度過程質量控制考核為例, 成立過程質量控制考核小組,由項目總工任組長,質量工程師任副組長,成員由有關技術人員組成?？己藘热莅ㄍ两?、裝飾和安裝各階段實體質量情況,分包隊伍情況,質量體系運行情況,資料情況等。過程質量考核每季度進行一次,考核成績現場打分,由項目經理簽字認可,并做簡短講評,下發整改通知。
(4)階段考核
階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁椖抠|量目標、制造成本目標,項目質量計劃,項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。
階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發項目全體管理人員的工作責任心與積極性,為此我公司已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上, 對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規定。
(5)建立質量管理制度
（1)會診制度
我們根據公司近幾年質量的經驗,各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整,做到 “凡事有章可尋、 凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”,對每一重要分項工程都編制了管理流程,以質量過程控制嚴要求保證最終質量目標的實現。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。
（2)樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作,在每項工作開始之前,首先進行樣板施工,在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況,考核其是否具有可操作性及針對性, 對照成品質量, 總結既定施工方案的應用效果,并根據實施情況、施工圖紙、實際條件(現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等),預見施工中將要發生的問題,完善施工方案。
三、建筑工程施工現場的質量管理
施工過程中的質量管理除上節所述及的分項工程質量檢測與監督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進度管理、生產調度管理等。因此,施工現場的質量管理因素也不容忽視。
篇5
為維護公司、股東和債權人的合法權益，規范公司的組織和行為，依據《公司法》、《公司登記管理條例》及有關法律、法規、規章的規定，制定本章程。
第一章 公司名稱和住所
第一條 公司名稱：。 第二條 住所：。
第二章 公司經營范圍
第三條 公司經營范圍：。（以上經營范圍以公司登記機關核發的營業執照記載的事項為準；涉及許可審批的經營范圍及期限以許可審批機關核定的為準）。
公司改變經營范圍，應當修改公司章程，并向登記機關辦理變更登記。
第三章 公司注冊資本
第四條 公司注冊資本為萬元人民幣，為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。
公司變更注冊資本，應當修改公司章程，并向登記機關申請變更登記。
第四章 股東的姓名或者名稱、出資額、出資方式及出資時間 第五條 股東的姓名或者名稱、出資額、出資方式及出資時間如下：
第五章
第六條 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權： （一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換執行董事、監事，決定執行董事、監事的報酬事項； （三）審議批準執行董事的報告； （四）審議批準監事的報告；
（五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案； （六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項； （十一）修改公司章程；
（十二）公司章程規定的其他職權。
對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
第七條 首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》及本章程規定行使職權。
第八條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。
定期會議每年召開一次。代表十分之一以上表決權的股東，執行董事，監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。
召開股東會會議，應當于會議召開十五日以前通知全體股東。
股東會應當對所議事項的決定作成會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名（或蓋章）。
第九條 股東會會議由執行董事召集和主持。
執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事召集和主持；監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。
第十條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十一條 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
第十二條 公司不設董事會，設執行董事一人，執行董事由股東會選舉產生。
執行董事任期 3 年，任期屆滿，連選可以連任。
第十三條 執行董事對股東會負責，行使下列職權： （一）召集股東會會議，并向股東會報告工作； （二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）向股東會提名經理人選，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規定的其他職權。
第十四條 公司設經理，由股東會決定聘任或者解聘。執行董事可以兼任經理。
經理對股東會負責，行使下列職權： （一）主持公司的生產經營管理工作； （二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內部管理機構設置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。
第十五條 公司設監事一人。監事由公司股東會選舉產生。執行董事、高級管理人員不得兼任監事。
監事的任期每屆為三年，任期屆滿，連選可以連任。 第十六條 監事行使下列職權：
（一,）檢查公司財務；
（二）對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正；
（四）提議召開臨時股東會會議，在執行董事不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；
（五）向股東會會議提出提案； （六）《公司法》規定的其他職權。
第六章 公司的法定代表人
第十七條 執行董事（或者經理）為公司的法定代表人。 公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。 第十八條 法定代表人行使下列職權： （一）代表公司簽署有關文件；
（二）在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后向股東報告。
（三）公司章程規定的其他職權。
第七章 股東會會議認為需要規定的其他事項
第十九條 公司的股權轉讓依照《公司法》第三章規定的內容執行。 第二十條 公司執行董事、監事、高級管理人員的資格和義務依照《公司法》第六章規定的內容執行。
第二十一條 公司的財務、會計制度依照《公司法》第八章規定的內容執行。 第二十二條 公司解散和清算依照《公司法》、《公司登記管理條例》規定的內容執行。
第二十三條 公司的營業期限為20年，自公司營業執照簽發之日起計算。 公司營業期限屆滿，可以通過修改公司章程而存續。 公司延長營業期限應當辦理變更登記。
第八章 附 則
第二十四條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第二十五條 本章程未規定的其他事項，適用《公司法》、《公司登記管理條例》等法律、法規、規章的有關規定。
本章程中的各項條款如與法律、法規、規章的規定相抵觸，以法律、法規、規章的規定為準。
第二十六條 本章程經全體股東共同訂立，自公司成立之日起生效（國家法律法規另有規定的從其規定）。
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【關鍵詞】安全監理；職業責任風險；自我保護
根據《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱條例）規定，工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。本文結合自己在監理工程中實際經驗就如何做好安全監理工作降低自身安全風險進行論述。
1 安全監理的現狀
當前，全國的建設工程安全形式非常嚴峻，上海樓房的倒塌、成都“樓歪歪”、重慶“樓裂裂”以及幾十起高空墜落等一系列特重大事故，給人民財產和生命造成了巨大的損失。如果監理工作沒有做到位，監理企業和相關監理人員就會受到經濟處罰（賠償）責任甚至是追究刑事責任的處罰。因此，作為工程質量安全監督的監理企業和監理人員有責任也有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡責盡力，同時也減少了安全事故和降低了自身的安全風險。
2 監理工程師安全風險的原因
造成監理工程師安全風險的原因是復雜的，多方面的，有些風險來自社會環境，有些風險來自工作環境，有些風險來自監理工程師本身。
監理工程師的責任風險是多方面的，經常地、隨機地發生在監理工程師的日常工作中，與其他自然災害風險一樣，監理工程師的責任風險不以人們的意志為轉移，具有存在的客觀性、發生的偶然性等特征。其原因體現在以下幾個方面：
2.1 法律法規對監理工程師的要求日益嚴格
近年來不斷出現的重大質量安全事故，促使人們對質量安全責任的思考，我國的法律法規也隨著形勢的發展日益健全，對監理工程師的法律責任也有了明確的規定。
2.2 監理工程師所掌握的技術資源不可能盡善盡美
即使是監理工程師在工作中無任何行為上的過錯，仍然有可能承受由于技術、資源而帶來的工作方面的風險，有些工作上的問題，往往需要相當技術資源的支撐。比如，很多新技術、新材料、新工藝沒有合適的機會去學習觀摩。
2.3 監理工程師的知識、經驗有局限性
任何專業人員的知識和經驗都是有局限性的，工程監理工作本身就是一項專業性很強的技術服務。因此，盡管監理工程師在監理過程中盡職盡責，認真履行了監理合同中業主委托的工作職責，但由于監理工程師本身知識及經驗的局限性，可能并不一定去的應有的效果。
2.4 社會對工程監理的要求提高
近年來，隨著政府對安全生產越來越重視，社會公眾對工程監理也越來越寄予極大地期望。只要有什么重大事故，首先追查監理工程師有沒有違規或失職。
為有效控制可能面對的安全監理風險，首先要對安全監理風險清淅識別。
2.4.1 作為一名監理工程師，進行安全監理風險識別首先要明確現行安全監理規范和監理依據有哪些。
監理依據有：設計文件，法律法規，施工合同，監理合同。
2.4.2 作為一名監理工程師進行安全監理風險識別，從違背監理依據和相關法律帶來嚴重后果方面識別。
3 安全監理工作的主要內容
安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，消除各類不安全隱患，實現安全生產。
3.1 施工準備階段安全監理的主要工作內容
3.1.1 根據《條例》的規定，按照強制性標準和相關規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
3.1.2 對危險性較大的分部分項工程，編制安全監理實施細則。
3.1.3 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。
對危險性較大的工程，應督促建筑施工企業組織專家組進行論證審查：
3.2 施工階段安全監理的主要工作內容
3.2.1 監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規違章施工作業。
3.2.2 定期不定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。
3.2.3 核查施工現場施工起重機械和安全設施的驗收手續。
3.2.4 檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況和物資到位情況。
3.2.5 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。
4 安全監理過程中監理工程師規避風險的措施，方法
首先，安全監理必須從施工方的安全安全管理體系入手，這是安全監理的關鍵。施工單位必須有完整的安全生產規章制度，必須配置足夠數量的專職安全生產管理人員、特種作業人員持證上崗，具體方法如下：
4.1 審查核驗：就是核驗施工單位報送的各項安全生產管理文件和資料，提出監理意見，對不符合要求的要要求施工單位重新完善再報審。
4.2 巡視檢查：就是檢查施工單位的人員、措施是否按照方案落實，監理工程師下達的指令是否實施等。
4.3 通知：就是發現安全事故隱患、或違反現行法律法規和工程強制性標準，未按相關方案組織施工的應立即下達監理工程師通知書，責令施工單位限期整改。
4.4 停工：就是監理機構發現安全事故隱患情況嚴重及已經發生安全質量事故的要及時簽發工程暫停令，按實際情況指令其局部停工或全面停工。
4.5 會議：就是施工前要介紹安全監理方案的主要內容，以后要定期召開安全會議，提醒施工單位注意安全措施的實施，做到警鐘長鳴。
4.6 報告：施工現場發生安全質量事故，監理工程師應第一時間報告本單位負責人，情況緊急時可直接向有關部門報告。對施工單位不執行項目監理機構指令，對施工現場存在的嚴重安全隱患拒不整改或不停工整改的，項目監理機構應及時報告有關主管部門。
總之，目前監理工程師肩上的擔子也越來越重，只有不斷學習和腳踏實地地工作，通過上述方法和手段盡量規避（或減輕）自己的責任風險，以期達到自我保護的目的。
參考文獻
[1]JGJ59-99·建筑施工安全檢查標準[S].
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【關鍵詞】建筑工程；監理；職責；內容
一、引言
隨著工業社會的發展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業工程進行改革，將傳統的只注重車間層次的效率和數學方法的運用轉變為系統的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統的工程管理教育專業進行了一定的改革，于是，現代工程管理的雛形開始出現，經過了三十多年的發展，現代工程項目管理已得到了完善的發展，廣泛的運用在現代工程項目中。在現代工程中，工程監理的職責也非常重要，監理的職責是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監理主要控制著工程建設的投資、建設工期、以及工程質量，協調工程承建者與有關單位之間的工作關系，工程監理的出現是我國改革開放后與國外結合我國國情出現的新型產業，是我國在工程建設領域中進行的一項重大改革。
二、建筑工程監理的工作職責
建筑工程監理的職責是在貫徹執行國家相關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監理控制著整個建筑工程建設的投資階段、施工階段、以及工程質量，協調著建筑工程工程施工方與相關單位之間的工作關系。在工程建筑的過程中，工程監理一般會在施工開始之前對整個建筑工程的施工圖紙進行全面細致的審查，根據設計圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設計規范，如果發現施工方案有任何缺陷，工程監理就要在保證施工質量的前提下及時要求施工單位在第一時間進行整改。此外，在整個建筑工程的施工過程中，工程監理需要監督工程朝著良性的方案實施，對建筑工程的隱蔽處要做好質量的驗收工作，對于工程中不合規范的地方要要求施工單位及時整改，全面保障整個建筑工程施工的安全性和工程的質量。
三、建筑工程監理的工作內容
工程監理可以提高工程的施工質量、加快工程的進度、全面的降低工程承建成本，提高工程項目施工的社會效益和經濟效益，在工程的施工過程中，工程監理貫穿著施工的各個方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時也全面的管控著工程的時間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監理的工作內容主要包括以下幾個方面：
（一）對工程施工質量的管控
施工監理對整個建筑工程施工質量的管控貫穿于整個施工準備、施工階段以及竣工驗收階段，具體的工作主要體現在以下幾個方面：
1.施工準備階段的質量管控工作
在施工準備階段，工程監理需要與設計單位做好設計交底工作，并根據設計圖紙與現場進行核對，對于一些容易發生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時也要對工程施工地以及控制樁進行現場的檢驗工作，此外，要檢查施工現場的各項儀表、計量工具、設備是否處于有效期，看施工現場是否進行了有效封閉，安全、衛生條件是否滿足標準規定。
2.施工階段的質量管控工作
在施工階段，工程監理需要根據施工文件的指導做好全面的技術交底控制工作，對運送到現場的施工物料和配件進行全面的檢驗，同時，工程監理還需要對施工現場的環境、施工質量進行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個因素的質量管控；在機械設備進場之后，工程監理應該根據施工單位提供的情況對施工設備進行全面的檢驗，對于現場的特殊設備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進入施工現場；此外，工程監理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進行全面的考察，保障施工人員的專業技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業進行質量確認符合，保證施工階段的施工質量。
3.竣工驗收階段的質量管控工作
在建設工程施工完結之后，工程監理人員要對工程的基坑、基槽等進行驗收，檢查地質條件是否符合規定的施工要求，同時，按照相關的及時規定做好對隱蔽工程的施工驗收工作，如果發現質量問題要責令施工單位進行整改，待整改完成后工程監理人員要做好二次驗收，待確認無誤后才能簽字驗收。
（二）對工程施工安全的管控
建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質量參差不齊，工程監理在施工階段中的負責的安全管控工作也較為復雜，這主要包括三個方面的工作。首先，工程監理人員要加強對施工現場的巡查，及時發現工程過程中不規范作業情況和安全隱患，對不規范的施工及時統治施工單位做好整改工作，同時，在發現項目管理部門在技術管理及安全管控上面的不足時，工程監理要及時的向上級部門匯報并與施工單位做好溝通工作，必要時可以配備相關的工程技術安全管理和質檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監理人員要及時發現工程現場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進行施工技術、安全知識方面的培訓和教育，提高整體施工隊伍的素質和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監理人員要了解工程施工中的難點和重點，在難點重點的施工中，工程監理人員要做好全方位的監理工作，及時發現和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監理人員要做好測量工作，看標高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發現問題要及時安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。
（三）對工程施工進度的管控
在建設工程的施工階段，工程監理需要根據設計階段的工程項目的進度計劃于施工階段的實際進度進行對比，看實際的施工進度是否與計劃相符，如果存在著進度上的偏差，就要分析出出現進度偏差的原因，同時根據實際的施工情況重新調整工程的進度，將建設工程的開始施工階段到竣工階段的進度掌控好，為此，工程監理需要按照季、月、日分別制定好相應的工作進度計劃，對施工單位的施工進行全面的管控，促使其按時完成施工目標，除此之外，工程監理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監理人員要做好嚴格的審查，確定必有追加必要時根據實際情況做好資金預算工作，保證人力、物力、財力都能夠物盡其用。
四、結語
工程監理全面掌控著整個工程施工的質量、安全以及進度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監理制度在我國實施的時間還較短，實施過程中還存在著一些弊病，因此，監理單位必須加強對監理人員的培訓，促進監理人員工作水平的提高，此外，監理人員也要加強自身的學習，多與其他監理人員溝通，不斷提高工程監理的質量。
參考文獻：
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[3]姚圣旺：從監理的角度淺述房屋建筑工程施工監理[期刊論文]，中華民居，2011（1）
篇8
關鍵詞：建設工程；監理；安全職責
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
施工場地安全的監控是非常重要的一項工作，而監理在工程的施工過程中起著重要的督促作用，所以加強對工程監理的管理也是一項首要任務，必須給予重視。目前工程的安全管理工作不是十分到位，并且，對相關標準及法規的要求也較為模糊，以至于造成施工現場管理比較混亂，安全防護不足等一系列問題，對建筑工程本身的安全性也造成了很大的威脅，以至于工程事故發生率一直比較高，安全問題處處存在。為了使安全管理工作有所成效，重振建設系統的整體行業形象，推進文明施工，以美化，亮化，各類建設實現定型化、標準化為目標，我們需要對工程施工現場進行安全控制，加強工程監理的安全職責。
在現場的施工中，建立起著較大的監督作用，但是，當前監理單位存在著許多問題，監理單位機構設置不夠健全，存在沒有安全總監或者一人多管的現象，并且到崗率極差，對工程項目的安全事項無法做到很到位的管理。安全文明施工監理規劃制定不規范，沒有完全依照國家的有關建設工程的安全條例來制定規范的監理規劃，更談不上按照要求來制定相關的監理細則了，即使有也是浮于形式，內容過于簡單，沒有具體可實施的內容，對監理工作的展開自然沒有針對性與指導性。還有的監理單位未按照有關規定的要求組織審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案，所謂的方案對工程本身的安全建設未能起到指導作用。有的監理單位未對分包單位及人員的資質、資格進行認真審核，未按照有關規定的要求，對工程的重點部位，關鍵工序實施旁站監理，缺少旁站記錄?？傮w而言，監理單位對安全管理不夠重視，存僥幸心里，個別安全監理工程師責任心不強，未對下屬的安全監理人員進行專業系統的培訓，以至于工程監理對建筑安全知識掌握不到位。以上是當前工程建設中安全監理的現狀，也是造成工程工程施工中安全問題的原因，針對其現狀，應從以下幾個方面來加強建設工程監理的安全職責。
健全工程監理的安全職責規范，實施安全責任制
按照預防為主，綜合治理的方針，來不斷地健全管理機制、建立完善的安全監理責任制，嚴格執行國家及相關行業的監理規范要求，對相關的監理職責予以細化并督促其盡快實施。在強勁有力的制度保障下，監理的工作會得到一定的監督，其工程建筑的安全意識也會不斷地增強。
工程施工過程中安全問題的監管是整個監管工作的重中之重，有效的監管可以預防事故的發生，使建筑工程達到預先所期望的的效果。在施工過程中，從圖紙設計、原材料的選定到分項工程的施工，熟悉并了解監控的范圍及地點，每一個環節都是非常重要的。這樣有利于對工程現場施工人員的生命安全負責，有利于對工程本身的質量負責。
要根據建筑工程項目的特點，明確各監理人員的安全監理職責，給每一個監理人員分配具體的工作任務，強化每個人的安全工作意識。同時，對監理單位安全生產管理制度給予完善，使之規范化，在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會制度及資料歸檔制度，定期召開工地例會，讓監理人員在第一時間提出當前施工中存在的安全隱患并對之提出整改意見，討論后監督落實。
對監理人員進行系統的安全職責培訓
一名合格的監理人員離不開系統的職業培訓，應該對每一個監理人員進行系統的專業培訓，建立監理人員安全生產教育培訓制度，監理單位的總監理工程師和安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。
在總體的培訓下，針對每一個工程的具體情況也要進行一定的培訓，將工程施工的技術方案及特殊性給監理人員做一個詳細的講解，讓每個人對工程有個具體的感知，加強薄弱點的管理，對發生的安全事故有著及時的應對措施。
監理應該對施工單位的有關方案及文件給予嚴格的審查
監理單位應該對施工組織設計中的安全技術措施、危險性較大的施工方案等給予嚴格的審查，看其是否符合國家或者建筑單位相關的安全工作條例。對施工單位安全生產管理體系及其提供的各種相關文件，建筑人員的相關資質進行嚴格的審查，看其是否合法有效，一旦發現安全問題或者隱患，及時上報處理。
安全生產監理管理的工作在施工階段應按照流程來走，發現問題時要立即下發監理通知，受理整改報告，檢查整改情況并簽字驗收的正常流程來走，嚴格執行向建設單位和安全生產行政部門報告的程序。
當前，安全已經被提升到一個新的認識高度，安全生產被提升到落實科學發展觀，注重民生和構建和諧社會的高度。監理單位只有健全相關的安全管理條例，并不斷地完善實施，加強執行力，并結合當前工程建筑情況，對監理人員進行全方位的系統培訓，增強建設工程中監理人員的安全監管意識，對安全隱患做到有力的監督與防范進行合理有序的安全監理，才能使工程建筑施工人員的安全與健康得到有力的保障，保證施工的安全進行。
參考文獻：
篇9
一、督促承包商建立健全質量保證體系，重視合同管理
1.責成承包商建立健全施工機構質量保證體系。由于水利工程施工的失誤造成的工程質量事故及損失往往是非常嚴重并且難以彌補和修復，因此在水利工程施工過程中，必須杜絕此類問題的出現，防患于未然。眾所周知，工程質量是靠施工單位做出來的，工程施工管理直接影響著工程進度和工程質量，所以在水利工程施工監理工作中應首先責成承包商建立健全質量保證體系，使承包商在施工人員、機械配備、組織管理、質量檢測等各個環節上加強管理，并設置質量檢測機構和質量管理小組。同時提請或協助業主在簽訂施工承包合同中明確對施工的技術標準、執行規范等加以說明，明確隨時隨地接受、協助施工監理的復檢校核工作。
2.承包商要牢固樹立“質量第一”的指導思想。在水利工程施工質量管理中，承包商是工程質量的第一責任者。也就是說，水利工程監理工程師對工程各項目的檢查復核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對水利工程質量所負的全部責任。因此，承包商要正確處理好工程質量與經濟效益的關系，牢牢樹立“質量第一”的指導思想，以質量促效益，主動接受和配合監理單位做好檢查、監督和管理工作。督促施工人員嚴格按照規程、規范和設計圖紙進行施工，做好質量檢查工作。施工人員要樹立良好的職業道德，避免人員素質、施工方案、操作方法、環境條件等因素對水利工程質量產生的影響，避免造成不必要的經濟損失、返工和延長工期等。
3.切實加強合同管理。在水利工程項目的實施過程中，業主和承包商之間除工程承包合同外，還必然存在著一種買賣關系，承包商往往以營利為目的，用最少的成本完成工程的施工，得到最大的利潤。有些承包商在水利工程施工中偷工減料，不能完全自覺地履行水利工程施工合同，給水利工程項目造成較大隱患或重大損失。因此，要使承包商能保證按設計要求和技術標準準確無誤地進行放樣和施工，除了對水利工程建設項目中的各分部、分項加強檢查外，還要加強合同管理，督促水利工程施工單位嚴格按照合同辦事。形成以水利工程工程施工合同為依據，以國家規程、規范、行業標準和批準的設計文件為準繩，保證水利工程施工質量，提高水利工程建設水平為目的的規范化作業。養成以水利工程施工單位自檢為主，監理復核作為評定工程資料結果的良好習慣。
二、水利工程施工監理的職責
1.根據項目監理大綱制定施工監理細則。工程質量是工程建設的核心，在水利工程建設的質量、進度、投資三大目標控制中，質量控制是最根本的。水利工程建設項目的質量控制是由業主通過合同關系委托建設監理單位對水利工程建設項目進行全面、全過程的質量監督和管理來實現的，所以水利工程監理人員日常、大量、繁重的任務就是質量的控制問題，因此，應制定好水利工程施工監理細則。
2.施工監督細則內容。建設項目監理制在外國已經有幾百年的歷史，在我國尚屬剛剛起步，并逐漸向制度化、規范化、科學化的管理模式邁進，因而要使水利工程項目在實施的過程中使參建各方明確監理工作的性質、作用、方法和監理工作程序。針對每個分部工程實際情況、質量標準等制定監理計劃和細則。在水利工程施工監理細則中，要明確施工監理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及施工的精度要求和保證質量應采取的必要措施等。
3.施工監理工程師的職責。水利工程施工監理工程師要具備較高的專業知識和豐富的實踐經驗，具有較強的管理能力，熟悉水利工程建設、行政管理、合同管理經驗及行業規范標準并持有注冊資格證書，同時還要有一定的協調能力。能指導承包商加強管理，掌握水利工程施工新技術，及時發現和解決施工中存在的施工技術問題。監理工程師的主要職責是：對水利工程現場的施工控制點進行查勘確認，審核設計階段提供的施工技術總結報告及成果資料；審查檢查承包商進場的施工人員資質及機械設備是否與投標書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及施工機械，限期予以撤換；審核檢查承包商制定的施工組織設計方案及人員、機械、材料的落實情況；對水利工程施工過程進行實測查驗，對水利工程重要部位和重要工序的施工進行現場旁站監督，對已完工序進行驗收；按照合同規定，按月或按季對施工單位的工程進度款進行結算，督促業主按照合同規定支付工程款項；對于承包商在水利工程施工中存在的問題有權發出工地指示及監理通知；配合工程驗收，組織已完水利工程的施工檢測；整理匯編己完水利工程的監理資料。
三、水利工程施工監理的方法及注意事項
1.水利工程施工監理工作方法。作為施工監理人員應對水利工程建設項目中每一個部位施工的全過程進行撿查、校核，發現問題及時整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應加強施工檢查和監督工作，以免給業主和承包商帶來不可估量和不必要的經濟損失。
篇10
【關鍵詞】建筑工程 施工 質量 控制 管理
工程管理是建設管理單位接受業主的委托和授權，根據有關法律、法規和建筑工程管理合同，進行的實現項目投資目的的微觀管理活動。管理活動處于工程建設的各個項目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建設的投資、質量，協調建筑工程建設和維護程建設方利益，是保證工程質量的關鍵環節?？茖W技術的進步推動了建筑工程施工技術的提升，在工程質量不斷改善的同時也發現了諸多新的問題。很多建筑單位降低了企業對事故的防范能力，使得意外事件不斷出現。只有加強監理措施，才能保證工程質量，才有可能為施工單位創造出更大的經濟效益。為保證工程建設的安全性，在施工過程中必須加強建筑工程安全監理的工作。在工程的實際施工監理過程中，從施工前到產品質量，都必須對建筑工程的監理進行研究。
一、我國建筑工程施工管理中存在的問題
（一）管理制度不完善
隨著建筑企業的不斷增多，競爭也逐漸激烈。工程質量相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，采取掛靠的方法獲得工程項目。特別是管理隊伍的建設，還沒有形成安全生產管理的機制，安全管理方法還不能適應建設規模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成監理的誠信下降。同時由于監理企業管理體制和培訓機制不健全，無法形成長期穩定的發展機制。
（二）建筑工程施工管理的片面性
造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于經濟體制的束縛和監理企業的整體素質不高。雖然工程建設項目的增多了、工程項目法人責任制也在不斷完善，但是在工程施工上還是缺少全方位、全過程的監理，只注重經濟利益，而忽視了施工的安全管理。
（三）管理人員的素質不高
我國建筑工程管理行業從業人員的素質普遍偏低，在國內建筑工程行業中，工程技術人員很少有人接受過系統的教育和培訓，難以適應現代施工技術的要求。建筑工程管理單位缺少有效的施工技術培訓，管理人員對握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征不了解更談不上掌握。建筑工程管理者主要工作職責沒有體現出來。導致工程的各項施工任務無法達到相關質量要求。
（四）工程管理得不到重視
很多建筑企業對管理的權利方面完全按要求實施的很少，在工程建設中，監理公司為了獲得中標的項目，違反監理合同要求，導致施工現場監理很難有效地進行，工程質量管理時過分強調監理的作用施工管理方出現責任事故就互相推諉，造成我程監理企業業務職能僅限于施工質量管理，忽略了對安全施工的管理。
二、加強建筑工程施工管理的有效措施
（一）在管理體制下，健全施工技術的管理
1.掌握隱蔽工程驗收的程序，正確履行監理職責。管理人員要按照基本程序隨機巡查等方式，完成隱蔽前的質量檢查，并視情況提出相應的處理意見。管理人員在監理過程中，要抽查監理的旁站記錄，監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。
2.做好施工技術的組織與監督工作
建立建筑工程人員管理模式，保證工程的每一部分項工程納入到受控范圍之中，結合建筑工程的具體特點，掌握建筑工程的計劃理念，合理進行建筑工程的施工技術管理工作。同時還要制定相應的組織形式。
（二）提高建筑施工管理人員的素質
熟悉工程技術、工程經濟和法律、法規，管理人員在工程管理服務中建立有效的激勵制度，管理人員必須執證上崗，大力開展不同層次的管理人員的培訓，開展管理等專題研討，鑒國外工程管理學先進的監理經驗合我國實際，提高工程管理的取費標準， 以吸引高素質、高水平人才。
（三）做好施工質量控制
1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必須做好施工安全危險源的分析和預控。重視建設項目全過程監督。做好工程的實施階段包括設計階段，審計階段，財務收支的審計監督、效益進行的審計監督，它具有獨立性和客觀性的特征。在施工活動場所，要及時發現危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。首先要編制好危險源排查表，了解工地的實際情況。其次是加強資質審查。設立安全管理機構，制定施工方案及安全技術措施審查。檢查施工單位對現場的安全設施是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，并且要正確督促施工單位生產費用要專款專用。最后是施工現場的檢查和監督是安全監理。施工現場的安全管理，要重點監督、檢查施工設備是否符合安全要求，對工程施工有重大安全隱患的工序，監理人員要旁站監理，并且對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。
2.現場管理是監理的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
（四）建設工程投資控制。推行全過程控制，限額設計按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，再分解到各單位工程和分部工程。嚴格控制施工中的不合理變更，特別是影響工程造價的重大設計變更，施工技術要有利于促進施工質量的提高。主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，詳細調查并分析目標實現和計劃實施的各種有利和不利因素，在計劃實施過程中做好風險管理工作。做好工程投資控制不僅要反映投還要注重控制工程投資決策的準確性。
參考文獻：
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