工程造價電算化總結范文
時間：2023-11-01 17:44:21
導語：如何才能寫好一篇工程造價電算化總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
建筑行業在飛速發展，已經成為我國經濟發展的重要支柱，一方面建筑行業的發展緩解了國內的就業壓力，另一方面實現了經濟水平的而提高。工程造價作為工程建設的重要組成部分，是建筑市場的基礎性工作，對工程造價進行有效的管理能夠促進建筑市場的發展。長期以來工程造價本身發生了很大的變化，需要在工程造價中滲入電算化的概念，實現管理人員以及預算和決算人員對工程造價的有效控制，提高工程造價的效率，使建筑行業中的人力物力以及財力等方方面都達到最小化目標，實現對工程造價的全面控制。
1 工程造價電算化的歷史現狀
工程造價電算化需要運用科學的手段進行管理，實現管理目標的統一，保證工程建設的經濟效益。建筑工程造價管理是一種全方位的活動，需要和工程中項目投資以及建筑行業等方面進行全面的管理，本身屬于建筑行業價格管理的一個方面。對提高工程建設質量具有很強的約束力。工程造價的基本內容包括投資效益。如果應用傳統的管理方式將會影響工程造價的發展，工程造價電算化是一種嶄新的管理方式，實現了工程造價的網絡化發展，
1.1 造價電算化對造價技術產生的影響
隨著建筑行業的發展，傳統的造價技術已經很難適合造價行業的變化。所以，從根本上說對造價技術進行深化的改革已經變得刻不容緩。在工程造價中應用軟件變得非常重要。軟件本身具有很強的開放性和靈活性，能夠滿足不同行業的要求。造價行業本身也需要快速的發展，但是行業中也需要一些綜合性的數據，這些綜合性的數據很難從分散的數據中提取出來，需要建立一個網絡共享的平臺，整合數據資料。本身也為行業提供便利的服務，為企業的決策數據提供一些數據性的支持。
1.2 造價電算化給造價工作人員產生影響
工程造價的合理性是提高企業經濟效益的重要手段，企業造價人員是造價工作的重要核心內容。造價電算化沒有應用之前，從原有手工稿紙計算器到計算機利用EXCEL等軟件輔助計算編制。使用EXCEL仍然存在有一些問題，如需要大量定額輸入工作，使大量精力用在定額輸入上，并造成造價分析效率低、很容易出現錯誤。隨著技術的而發展，各種軟件的應用明顯的簡化的造價的工作。需要將每一張圖中包含的信息量輸入到電腦中，所有的造價運算都已經被電腦利用，有效的提高了工作效率。
一個造價編制是否合理關鍵在于造價人員的工作能力。工程造價電算化本身給工作人員帶來了很大的方便，使工作人員加強了造價理論知識的學習，同時也加強了財務知識的學習。利用這些造價知識提高了造價編制的質量和速度。要求造價人員要騰出更多的時間參與建筑的設計和審核。隨著科學技術的發展，這種工程軟件的推廣會演變成一種必然的趨勢。
1.3 工程造價電算化對招標的影響
造價電算化除了實現建筑市場交易的電子化，使招標過程中的紙質資料逐漸減少，實現了向網絡平臺的轉變。很多大中型城市都已經構建了電子招標的平臺，對招投標的標書進行檢測，分析招投標工程量清單，是否在控制波動的范圍內，同時對造價水平進行有效的評估。提高了工作效率，同時也降低了評標的工作量。將電算化引入到招投標中，構建了電子招標環境，為造價行業的公平競爭提供了一個良好的平臺，有效的提高了對工程的約束力。
2 工程造價電算化的重要性
工程造價電算化不論從業務發展還是行業特征這方面出發都具有很強的特殊性，工程造價軟件是建筑工業中應用的軟件。建設項目全部過程是控制管理的基礎性工作。完整的造價軟件管理包括工程計量，鋼筋用量統計以及造價分析等方面的內容。工程量自動計算是施工的基礎工作需要依賴工程的模型。一般情況下，工程模型功能放在工程量的軟件中，需要依賴工程模型。工程量的計算軟件是施工管理的基礎軟件，同時也是整個造價分析軟件的基礎，如果軟件中提供構圖的軟件，可以依據構建的尺寸以及應用軟件的基礎工具將圖形繪制在計算機中。計算機可以利用三維的數學模型進行統一匯總計算，計算結果可以直接套價，實現了工程造價預決算的整體自動計算，所以說工程電算化對工程造價具有很重要的作用。
3發展趨勢
3.1 造價管理的以及發展趨勢
分析工程造價電算化的發展趨勢需要結合造價管理的發展趨勢，工程造價管理的任務本身需要強化工程造價的約束機制，維護建筑企業自身的經濟利益，同時有效的規范價格行為，促進微觀經濟效益的發展，實現宏觀經濟效益的統一。造價管理的基本經濟內容是合理的確定價格，有效的控制造價約束機制，維護各個方面的經濟利益。有效的控制投資成本，提高經濟效益，在計算機網絡技術逐漸普及的今天，信息量逐漸增加。以往的管理模式已經不能適應市場的而發展，需要結合現代的科技工具，做好工程造價管理。隨著《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）在全國范圍內推廣，行業提出了對工程量的計算效率提高的要求，使用造價電算化勢在必行，用軟件進行造價管理是造價行業發展的趨勢，手工操作方法必然被淘汰。
3.2 造價電算化的發展
在信息技術飛速發展的今天，要求工程造價的行業水平需要不斷的提高，造價管理的信息化已經逐漸進入快速發展的新時期。電算化的發展趨勢和特點包含了投資估算，設計概算等方面。施工圖的預算招標全過程都需要電算化的應用。隨著電子技術的發展，對造價工作的研究，大量輔助軟件出現，使用輔助軟件進行造價分析的優勢（編制、修改、對比審查等）造價電算化成為一種趨勢。另外，各種有序的業務流程免租和建設的要求，同時也項目的后期評價提供了一定的基礎性依據。已經會逐漸發展成為成熟的BIM技術。利用CAD 平臺技術，在施工的時候進行有效的三維設計，進入到造價階段以后，造價模型的直接導入只要簡單的進行模型編輯就可以，輸出工程量以后，計價軟件與建材網站、工程交易中心、銀行等部門無縫對接，客戶端外加一些專業分析軟件，即可輸出相應的工程造價數據。
4 挑戰及機遇
工程造價電算化在以后的而發展中，面臨著很多挑戰和機遇，傳統手工計算必然向電算化發展。在電算化應用中應注意，軟件作者提供了一種通用解決模式，在人機交互過程中應加入自己的工作思路，使軟件真正為我所用。另外，工程造價在工作中能夠提高工作效率減輕勞動強度，隨著軟件的推廣和應用大大提高了造價人員的工作效率。同時也提高了管理水平，電算化的數據具有很強的靈活性和時效性，對工程造價的成本管理起到積極性的作用。軟件的應用能夠提高數據的準確性，只要數據錄入人員不出現錯誤就能有效的保證數據的準確性。
結束語：
建筑行業在穩步發展，對工程造價進行有效的管理，是建筑企業在市場發展中站穩腳步的根本途徑。工程造價電算化大大提高了工作效率，加強了企業的管理，對建筑企業的發展具有很重要的影響。
參考文獻：
[1] 盧娟.論造價電算化對造價行業的影響[J].房地產導刊 ,2013,(12):201-201.
篇2
【關鍵詞】課程目標；能力目標；素質目標；考核方案
一、課程目標設計
（一）總體目標：
通過本課程各項目的實施，使學生能夠運用關聯達軟件計算工程量、抽取鋼筋、編制投標報價文件和工程量清單計價文件等一系列造價工作，培養學生自主學習和獨立處理問題的能力，最終使學生具備從事建筑工程造價工作的職業能力。
（二）具體目標：
1.能力目標：
能夠運用關聯達鋼筋軟件GGJ2013抽取鋼筋，計算鋼筋工程量；具備運用關聯達圖形軟件GCL2013進行圖形算量的能力；具備運用廣聯達計價軟件GBQ4.0編制預算書的能力；能夠查閱11G-101標準圖集；能夠根據施工圖紙編制招投標造價文件。
2.知識目標
了解廣聯達軟件的使用原理；掌握廣聯達鋼筋軟件GGJ2013的操作；掌握廣聯達圖形軟件GCL2013的操作；掌握廣聯達計價軟件GBQ4.0的操作；掌握編制施工圖預算的程序。
3.素質目標
培養學生嚴謹的工作態度和踏實的工作作風；培養學生遵循建筑行業職業道德規范；培養學生自主學習和獨立處理問題的能力；培養學生團隊合作意識和集體榮譽感；養成規范的計取工程量和預算價格的工作作風。
二、課程內容設計
打破原來的知識體系和章節劃分，劃分成：項目一 GGJ2013廣聯達鋼筋軟件應用。通過典型工作任務----1號寫字樓鋼筋算量來實現。項目二 GCL2013廣聯達圖形軟件應用。通過典型工作任務----1號寫字樓圖形算量來實現。項目三 GGJ2013 GCL2013 GBQ4.0廣聯達軟件綜合應用。通過實建項目――編制儷淶國際花園一期8#樓土建預算書來實現。
三、能力訓練項目設計
（一）任務劃分及擬實現的能力目標
任務1 啟動軟件建立樓層和軸網。擬實現的能力目標1.能夠進行圖紙分析2.能夠獨立啟動軟件3.能夠正確建立樓層4.能夠正確建立軸網。
任務2 首層構件的屬性、畫法及對量。擬實現的能力目標1.能夠定義柱繪制柱2.能夠定義梁繪制梁3.能夠定義板繪制板4.能夠定義墻繪制墻5.能夠匯總計算核對首層全部構件鋼筋的量。
任務3 標準層構件的屬性、畫法及對量。擬實現的能力目標1.能夠從首層復制構件2.能夠定義梁繪制梁3.能夠定義板繪制板4.能夠定義墻繪制墻5.能夠匯總計算核對首層全部構件鋼筋的量。
任務4 頂層構件的屬性、畫法及對量。擬實現的能力目標1.能夠從其他層復制構件2.能夠定義并繪制屋面梁3.能夠定義并繪制屋面板4.能夠定義墻繪制墻5.能夠匯總計算核對首層全部構件鋼筋的量。
任務5 基礎層構件的屬性、畫法及對量。擬實現的能力目標1.能夠復制首層柱到基礎層2.能夠定義并繪制筏形基礎4.能夠定義并繪制基礎梁5.能夠進行基礎層匯總計算。
任務6 屋面層構件的屬性、畫法及對量。擬實現的能力目標能夠定義并繪制女兒墻擬實現的能力目標能夠定義并繪制壓頂3.能夠定義并繪制構造柱4.能夠定義并繪制砌體加筋4.能夠進行屋面層匯總計算。
任務7 樓梯及其他零星構件鋼筋量。擬實現的能力目標1.能夠進行單構件輸入擬實現的能力目標2.能夠計算樓梯鋼筋工程量。
任務8 全部樓層匯總計算結果報表。擬實現的能力目標1.能夠進行全樓匯總計算擬實現的能力目標2.能夠核對工程量。
（二）訓練方式手段及步驟
1.小組負責人匯報及提出疑難問題2.教師點評并解決共性問題3.學習行動4.成果展示5.成果點評6.修改完善7.知識點歸納8.成績考核9.布置作業和下次課任務。
四、第一節課梗概
（一）基本情況介紹（30分鐘）
（1）安排上機位置，講解機房上課的紀律。
（2）老師和學生自我介紹。
（3）介紹本課程與先修課程的聯系，要求學生準備好教學用的二套圖紙。
（4）進行軟件操作演示，激發學生的學習興趣。
（5）介紹軟件的安裝和啟動，軟件網絡鎖的使用。
（6）說明本課程的能力目標和知識目標，并明確教學及作業任務。
（7）說明考核方式：考核時間、考核內容、分數分配、計分方法。
（8）告知采用的教材、參考資料及網絡學習的網址。
（9）展示本節課程目標：能力目標和知識目標。
（10）建立項目教學情境虛擬公司：“黑林職院造價事務所”老師是事務所所長，設立4個項目組（4組），每個項目組8名學生，每個學生輪崗擔任項目組負責人和工程造價人員。項目部經理負責項目承接，任務完成情況匯報，進度檢查以及資料收集、整理等工作。各項目部制定自己的工作制度和崗位職責。
場景模擬，介紹入門項目的背景，以項目部為單位領取圖紙、工具書、廣聯達軟件，填寫登記表，各項目組負責人與事務所所長簽訂合同書和任務書。
（二）進入教學主題（45分鐘）
（1）軟件模塊介紹。
介紹操作界面、操作流程及基本功能。操作演示：新建圖形算量工程文件，新建向導建立樓層。
（2）學生模仿新建向導、建立樓層。
（3）教師指導、提示、再示范。
（4）學生完成典型工作任務1號寫字樓的樓層建立。
（三）總結（15分鐘）
本課程主要介紹軟件原理、軟件操作界面和樓層建立，多練習，多鉆研是關鍵。
五、考核方案設計
（一）考核原則
（1）知識、能力、素質考核相結合，突出能力考核；
（2）學生自評、互評、教師評價考核相結合，突出教師考核；
（3）因項目特點采用過程性考核與終結性考核相結合，突出過程性考核；
（4）教師、學生依據考核標準進行考核。
（二）考核方法
過程性考核：成績由教師評價（占60%）、學生互評（占20%）和學生自評（占20%）組成.
六、結語
通過本課程各項目的實施，使學生能夠運用關聯達軟件計算工程量、抽取鋼筋、編制投標報價文件和工程量清單計價文件等一系列造價工作，培養學生自主學習和獨立處理問題的能力，最終使學生具備從事建筑工程造價工作的職業能力。
本文項目：本文是黑龍江省規劃課題：微課程在高等職業教育中的應用研究，課題編號：ZJB1316025的階段研究成果。
作者簡介：馬利君（1982-），女，漢族，黑龍江人，講師，碩士，黑龍江林業職業技術學院教師，研究方向：建筑工程技術。
參考文獻：
[1]李詩蘭.基于項目化教學的高職工程造價專業預算電算化課程整體設計[J].當代教育實踐與教學研究，2016，01：13-15。
篇3
【關鍵詞】高職教育；實踐能力；校內實訓設置
由于高等職業教育能夠較好的實現畢業生與實際工作的成功對接，能使畢業生最快的實現與工作無縫接軌，因此，它越來越受到教育部門以及社會各界的認可和支持。隨著我國經濟的發展，目前對實際操作技能技術人才的需求量大增，這樣就對高職學生的實踐動手能力提出了新的發展要求。傳統中，我們所強調的高職學生的實踐能力，就是“實際操作能力”，而現今，這一單一的能力指標已經不能適應目前社會化生產的形式。本文對高職學生實踐能力，重新定義為“學生實際動手能力與其觀察、表達、交往、搜集信息等各方面能力等的綜合體”。因為這一定義的變化，也就導致我們傳統的學校專業實訓環節的設置需要隨著新的定義目標而有所改變。本文以筆者所在院校的高職建筑工程造價專業為例，從此專業的課程實訓環節設置的發展過程為切入點，論述如何在校內教育階段提高高職學生實踐能力。
我院的建筑工程造價專業2002年開始招生，從一開始創建就本著培養高水平工程造價從業人員為目標，截至目前，已經有十幾個年頭了。工程造價專業在這十幾年實踐教學環節設置改革過程共經歷了如下三個階段。
1 單項實訓方案設置
工程造價專業課程實訓環節在初始階段，可以用“單項實訓”階段來概括。在這一階段，都是在每學期學生學習完了一門專業課程，然后再學期期末以“課程實訓”的方式，對學生進行實踐能力的訓練和提高。比如，學生在一年級學完了“建筑識圖”“結構識圖”專業課程，在一年級期末，就開始進行相應的“建筑圖識讀”和“結構圖識讀”實訓；學生在二年級學完了“土建專業定額與預算”“設備安裝專業定額與預算”專業課程，在二年級期末，就緊跟著進行“土建預算實訓”和“安裝預算實訓”；學生在三年級學完了“工程量清單計價實務”“預算電算化”專業課程，在三年級期末，就參加“工程量清單計價實訓”和“電算化實訓”。
這種“單項實訓”階段，是大多數院校采用的一種實訓教學方案。這種方案，在每學期期末安排實訓，有利于學生趁熱打鐵，以掌握隨堂知識，有利于扎實學生的基本功底。但是，每一單項實訓，在安排上沒有連貫性、系統性，使得學生只懂得某個單一知識的運用，而不能把這些知識連貫起來，學生的綜合解決問題的能力較差。就好比“老師要讓學生串一串珍珠項鏈，老師們僅僅給了學生很多顆珍珠，但是沒有給他們串項鏈的線，學生就無法把一顆顆珍珠串起來”，串珍珠項鏈的這條線，就是學生綜合解決問題的能力。
2 綜合實訓方案設置
總結了第一階段的經驗，我們又進行了第二階段的改革嘗試，即“綜合實訓”階段。為了提高學生解決綜合問題的能力，我們把一個一個的單項實訓進行了綜合，取消了在第一階段中出現的單項實訓，用綜合實訓取代之。讓學生對一個完整的工程項目，做出從識圖、定額報價、到清單報價，從手算到計算機電算。在這個階段中，我們選擇了若干個典型工程項目，包括多層磚混工程項目、多層框架工程項目、高層剪力墻工程項目、鋼結構廠房工程項目等，讓學生對每個典型項目進行全套的造價專業訓練。
在綜合實訓實施階段，我們發現學生在解決專業問題上的綜合能力確實較“單項實訓”階段培養模式中有了大幅度的提高，學生的綜合素質有了良好的提升。但隨之而來的問題也體現出來了，由于實施“綜合實訓”，要求學生具備很強的專業知識，而對于學生的課堂學習是循序漸進的，要想讓學生具備很全的專業知識，必須等到他們上到三年級，這樣在綜合實訓安排上，只能將這些實訓環節安排在學生在校的最后一個學期，而往往在這時學生很多的專業知識由于在前期學習階段缺失了實訓環節，這時可能已經淡忘了，這時，在綜合實訓時，老師們要花大量的精力給學生們補課。我們專業老師經常會給我反饋這種信息，就是在三年級綜合實訓環節中，學生基礎不扎實，要從最基礎的專業知識講起，浪費了很多學生自己操作的時間。
3 “先單項，后綜合”實訓方案設置
在經歷了“單項實訓方案”和“綜合實訓方案”兩個實訓方案設置階段后，我們取其精華，形成了現如今正在我專業使用的“先單項，后綜合”實訓設置方案。在方案設置時按照“保留單項實訓、精簡綜合實訓、增加崗位實訓、注重校外實訓”四個原則進行。具體的操作方法如下所示。
首先，在每學期進行完重要專業課程后，在學期期末進行相關專業課程的“單項實訓”，比如在學生一年級學完了“制圖與識圖”類基礎課程后，在一年級期末就安排“識圖實訓”；在學生二年級學完了“定額預算”類課程后，隨即在二年級學期期末安排“預算類單項實訓”，這個實訓只要求學生選擇一種計價方式對某項目的一個單位工程（或土建專業，或安裝專業等）進行預算的編制。這些單項實訓的加入，能夠很好的夯牢學生基礎知識，使其基礎扎實。
其次，在高年級階段，把第二階段的綜合實訓案例進行精簡，安排更為典型的案例。比如多層磚混項目，我們現在就安排在了“單項實訓”過程中完成，到了高年級的綜合實訓階段，這個項目就被刪減了。在這個階段，由于學生已經具備了很全的專業知識，應該具備了完成綜合項目的能力，因此這一階段我們就要求學生對我們所提出的工程項目從定額到清單、從手算到電算做出一整套的成果；同時，由于前期有了“單項實訓”做鋪墊，綜合實訓的開展也比較順利。目前，在我們專業的綜合實訓過程中，專業老師基本不用再對學生進行基礎知識的充電，而把主要精力放在了提高學生解決綜合問題的能力方面；學生也不再花大量的時間去看以前學了但忘了的知識，他們基本在遇到現實問題時，都能聯想到相關的解決思路。
再次，在單項、綜合訓練基礎上，我們又增加了一項“崗位實訓”設置。在這里，主要是給學生賦予不同的崗位暗示，讓他們在特定環境下，扮演招標人、投標人、評標人，使其更加與現實工作接近，提前體驗職場環境。
最后，要特別注意學生在校外的實訓設置。我系工程造價專業采用的是“2.5+0.5”的模式，即學生在校內進行兩年半的學習，而后的半年，要在企業渡過。前面的實訓環節設置都是學生在校內完成的，往往高職院校特別重視學生校內的表現，而當學生一旦進入企業就不聞不問，致使學生在陌生環境中有了問題，無從下手，喪失了在真正工作中鍛煉自己的機會。而要真正的提高學生實踐能力，做到零距離上崗，除了校內實訓環節外，更重要的是要加強對學生在校外實訓的管理力度。這里，除了要建立健全完善的管理制度外，還要從具體的學生實習單位、實習崗位入手，一對一的對學生的實習過程進行指導。我們專業的老師，在指導學生校外實習時，要首先與學生一起來分析其所在的崗位對人才的需求，然后會讓學生在實際的工作中將遇到的問題以及解決思路與老師溝通，通過學生對一個又一個問題的提出與解決，讓學生真正實現了“在工作中學習”，同時同學們也在實踐工作中對那些在學校里學的知識進行了升華。
4 結論
綜上所述，就是我院建筑工程造價專業在這些年對實訓教學方案的改革過程。通過這三個階段的歷練，我院學生的綜合實踐能力有了大幅度提升，真正使我們的學生做到了“零距離上崗”“畢業即就業”，我院畢業生廣受用人單位好評。
【參考文獻】
[1]教育部.關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見 教高[2006]16號[Z].
篇4
關鍵詞:房地產項目;成本管理;成本控制
中圖分類號:F293.33
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)09-0137-01
1引言
當前全球的金融危機及經濟不景氣,增加了國內房地產市場的復雜性,多個城市已經出現房價下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個非常時期,房地產商在進行房地產開發的過程中一定要對目標市場做好周密的預測,采取相應的對策,避免盲目投資,掌握好各階段的成本管理與控制的方法尤為重要。房地產項目開發的最終目標是實現經濟效益最大化,當工程項目合同價格已經確定時,成本便是最終效益的決定因素。只有在保證產品優質的同時,穩健地控制住項目成本,才能產生利潤,才能在激烈競爭的市場中保持最佳的利潤空間,價值最大化的目標才可能實現。
2現狀與問題
目前,我國房地產項目開發中普遍存在一種現象,即設計部門只考慮產品的功能及使用壽命,不考慮產品的設計成本;搞技術的只負責技術和質量,選用可行卻不經濟的方案施工,雖然保證了質量但增大了成本;搞工程的只負責施工生產和工程進度;搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作;銷售部門只管銷售,不考慮銷售費用等。由于各行其是,沒有一個統一的考慮,使得成本指標居高不下。另外,不少項目由于受到市場環境及開發企業內部運行狀況的影響,其開發周期遠遠超過計劃時長,導致財務費用和管理成本大量增加,造成企業負擔加大,利潤顯著減少。
造成這些問題的主要原因是由于許多房地產企業在進行項目管理時,市場觀念不強,缺乏成本競爭意識,適應環境變化的能力較差。而且項目事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性,成本管理存在一定的盲目性。
3有效成本管理的途徑
3.1 搞好成本預測,編制有效可行的成本計劃。
建立一支專業化水平高的內部預算隊伍,必須在施工前期編制完成內部預算,建立預測模型,選擇成本預測方法,進行成本預測,制定目標成本。具體做法為,根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據。通過成本預測可以使項目經理部在工程項目未施工之前,就已在項目利潤的高低上有初步的了解,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。
3.2 加強全過程的成本控制,實現全面的動態管理。
房地產項目成本控制應做到事前有預算,事中有控制,事后有分析。其中,成本控制最有效的在初步設計階段,項目成本確定比重最大的發生在招標階段,成本控制最復雜、變更工作量最大的發生在項目施工階段,竣工結算階段是確定項目最后收入和成本的階段。
3.2.1事先成本控制。設計階段的成本控制是項目建設中成本管理的重點,其對工程造價的影響在75%以上,一般采用限額設計結合多方案擇優的方式保證有效的成本管理。設計方案經濟性比較是指在多方案選擇的情況下,由設計人員提出滿足業主要求的多種設計思路,成本控制中心人員進行經濟比較,尋找造價最低的設計方案。同時要重視施工圖設計的優化工作,施工方案是一個工程進行施工的指導性文件,方案的優劣直接決定了項目施工造價的多少,因此在開工前要加強施工方案的審核及優化,即選擇技術上可行,經濟上合理的施工方案[1]。
3.2.2事中成本控制。工程實施階段對建設項目全過程造價管理來說,是最難、最復雜的階段。因為此階段是項目投資決策的具體落實,是資金投入的最大階段,節約的余地已經很小,但浪費的可能性卻很大。施工階段的成本控制主要包括:編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務;熟悉設計圖紙和設計要求,將工程費用變化大的部分和環節作為重點成本控制對象;詳細進行工程計算,復核工程付款賬單,嚴格經費簽證;注重合同的修改和補充工作。在項目實施階段工程造價師每月必須編制一份造價控制報表,報表中應包含本月的工程實際進度和實際投資情況,下月進度計劃和計劃投資情況,本月累計實際進度和投資情況等。同時進行必要的投資偏差分析,目的就是為了適時監控項目投資及進展情況。
3.2.3 事后成本控制。施工結算是項目管理的終點站,在承包方提供的結算報告的基礎上,認真審核工程預結算,剔除不合理增加的費用,根據所掌握的工程竣工圖、設計變更單、各種簽證資料、材料價格信息,著重審查工程量是否高估冒算, 是否抬高材料價格,并加強合同管理, 實行合同逐項審查制度。此外,在工程竣工交付使用后, 要進行項目后評價,對項目的全過程管理形成書面情況報告[2]。
3.3 強化成本管理體系,完善各部門人員的職能分配。
加強成本管理離不開科學合理的預算制度,建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置,通過建立一套規范的責任和權利相結合的成本管理體系可以明確管理職責、協調成本管理工作,監督成本控制過程,保障項目按照既定的成本控制目標進行成本控制工作。成本管理系統是通過對與項目成本有關的一切管理活動進行規劃、策劃、控制和評價,并向包括會計系統在內的管理系統提供決策有用的成本信息的管理系統,它既是一個提供有關成本和收益的財務信息,以及有關生產、質量和其它關鍵成功要素的非財務方面信息的系統,又是一個進行成本管理的系統。
成本管理體系是在總經理和成本管理委員會領導下的,由公司成本管理小組負責日常工作,公司各職能部門和項目部具體操作執行并實施有效監控的三級成本管理控制體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利,以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后,將成本管理與員工績效考核相掛鉤,并用一定物質獎勵去刺激[3]。
3.4 建立健全各項成本管理制度,強化管理與考核。
房地產開發企業應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的依據,這是強化成本管理的重要前提。要加強和充分發揮企業內部財務部門、審計部門在成本管理中的監督管理作用。成本管理還應與前期策劃、設計所制定的目標成本相結合,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,消除施工中的損失浪費現象,發現和總結先進經驗。
成本管理還應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來,進行嚴格的管理和考核,從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。基層單位必須嚴格執行分解的預算單元,月底考核,節獎超罰。同時,在企業的年度業績評價考核工作中,成本指標可以作為一個層層考核的主要指標。項目完成后,對房地產項目成本形成中的各責任者,按項目成本責任制的有關規定,將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定房地產項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績,并以此給以相應的獎勵和處罰。通過考核進行獎懲兌現,最終目的是保證項目成本降低總目標的完成[4]。
3.5 重視觀念的創新,采取更為科學有效的管理方法和手段。
項目的一切成本管理活動應以成本效益觀念為支配思想,實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變,從投入與產出的對比分析來評價投入的必要性、合理性,努力以盡可能少的成本付出,創造盡可能多的使用價值,以獲取更多的經濟效益。為此,項目在運作過程中,應進行成本效益觀念的創新、全員成本管理觀念的創新、成本系統管理觀念的創新及成本動因分析觀念的創新。
為使房地產開發公司的產品在市場上具有更大的競爭力,成本管理不能再局限于房屋的建安過程,而應該組織和動員群眾,將視野向前延伸到產品的市場、行業內的發展態勢以及房屋的設計,向后延伸到產品的使用、維修及處置。而成本動因分析的目的不單單在于揭示實際成本與計劃或目標成本的差異,更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果來更好地進行成本控制。因此,項目在進行成本分析時,通過對項目的價值鏈進行分析,了解成本發生的動因,從而為項目降低成本尋求新的突破點。這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念,往往可以引發出項目成本管理的嶄新思路和提出有效舉措。
項目管理還應該學習和應用在市場經濟體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學習那些科學的定量管理方法。并且隨著信息技術的發展,計算機在房地產項目管理中的作用越來越重要,成本管理必須加快電算化步伐、提高電算化應用水平、加速培養電算化人才,從而實現成本管理手段現代化。同時還可以運用先進的專業軟件加強對成本的管理,例如,應用Project軟件對成本和進度的計劃預算情況與實際發生額進行綜合考核和管理[5]。總之,項目管理應盡快實現計算機成本標準化管理,還應建立相應的內部網絡,實施成本動態化管理,提高其對市場變化的反應速度,增強市場競爭的能力。
4結論
綜上所述,要實行房地產項目成本的有效管理,切實解決房地產項目管理中存在的問題,就必須加強成本意識,健全全過程、全面的動態的管理,使項目成本管理成為房地產項目管理績效評價的客觀、公正的標尺,以保證房地產開發企業的利益,提高企業的管理水平和社會聲譽,使企業在市場競爭中立于不敗之地。
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篇5
在萊鋼迅速做強做大的發展歷程中,十五技改工程建設始終處于核心地位、發揮著非常關鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設具有以下顯著特點:
1•1工程浩大復雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統建設2座750m3高爐、1座50噸轉爐、4座現代化焦爐、1座12000m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型H型鋼新區建設1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結機、1臺60萬噸鏈篦機回轉窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型H型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統。在銀山前區建設1座80噸轉爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統。
1•2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰極限,不斷調整優化重點工程內控網絡節點來完成的。從2003年1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經形成南北會戰格局,并建成年產550萬噸鋼的現代化鋼鐵工業基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產線,提前一個月打通第二條生產線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統。
1•3工程建設的條件極差。大型H型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產邊建設的情況下完成的。銀山前區工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質條件復雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結施工、設備安裝等環節都采取了超常規的措施。
1•4技術含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術,大型H型鋼生產線的近終型異形坯連鑄技術、大型CCS緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統、X—H軋制工藝技術、CRS雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術等,均屬國內首家采用的國際領先的最新技術。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規條件下開工建設的,這就決定了它邊勘探、邊設計、邊施工、邊投產的特點,給工程合同管理和預結算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統的管理體制、制度,已經遠遠不適應工程建設快速發展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術等方面進行創新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創新表現
2•1觀念創新,為全面完成擔負的任務奠定了良好的基礎
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預結算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預結算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預算部領導在工作思路上進行積極調整,注意研究把握控制工程造價的重點和規律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰”的辦法,以快速適應這個決策快、建設快、投產快、達效快的工程建設新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設大局,絕不能因任務量大而忽視工作質量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導廣大干部職工在觀念上快適應,行動上樹形象,業務上練內功,工作上創佳績。根據十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務會,通報任務完成情況,并納入經濟責任制考核,極大地調動了全體職工的積極性。預算審查與工程建設同步,結算基本上也在當年審結,共計算圖紙20萬多張,審查現場簽證近五萬份,審核預算、結算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數據數十億個。
2•2機制創新,使工程造價控制措施更加有力
根據當前冶金工程投資建設大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規律,克服原來一次性結算的傳統做法,將工程造價整個過程科學劃分為施工圖預算和結算兩個階段分別進行。首先,保證預算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應提供了有利依據。其次,在結算時原審批預算保持不變,只是審查設計變更、現場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預算進行調增、調減,這既加快了工程結算審查進度,又確保了建設資金及時到位,有力地促進了工程建設。由于工程預、結算管理關系到甲乙雙方經濟利益的調整,預算工作人員的“一筆一劃”都可能關系到企業上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預、結算審核控制中“攥緊手”、把住關;同時根據當前的基建程序變化,建立完善預結算管理的長效機制。對各業務科的職責范圍和職能進行了調整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內容的預結算審核監督制度:即一是程序上由專業人員初審、科長復審,稽核科抽審;二是內容上重點審核工程量、計價依據和取費標準。工程預算和結算經土建、安裝兩個業務科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預結算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統工程結算的審結。對于甲乙雙方在核對結算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據法律法規和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據、政策統一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復問題,從而有效地避免了經濟糾紛的發生。僅在2004~2005年,就審查工程預算、結算一萬多份,核減率達31%,累計節約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關口前移,把教育、制度、監督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關于黨風廉政建設的要求融入到管理活動的各個環節,將黨風廉政建設的政策要求細化到制度規定條款之中,完善了內部各環節的稽核、監督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務及考核結果“四大公開”。機制的創新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預結算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2•3管理創新,使合同管理水平得到全面提升
工程造價是建設工程合同的重要內容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統思考和謀劃整個工程,從初步設計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關政策,打破了傳統定額,成功應用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內容明確的鋼結構、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統定額35~36元/m3,而單價為18•8元/m3,僅此一項可節約投資1•8億元;在鋼結構制作安裝工程中,傳統定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節約投資1•2億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調動了施工單位從技術管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規定最高上限,避免了經濟糾紛的發生。(4)將組織措施費以節點獎形式分配到甲方確定的網絡考核節點中去,根據工程網絡節點完成情況以現金形式進行獎罰,使有限的資金發揮了非常好的激勵作用,最大限度地調動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設計到位、工作內容明確、施工難度小的附屬設施和基礎處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2•4制度創新,形成了一套科學而富有成效的工程造價運行機制
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產使用等全過程及各個層面,其核心內容是對各階段對應的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預算部從整個系統入手,相繼建立完善了《工程設備、材料供應和結算管理辦法》、《現場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結算辦法》、《工程預算編報管理辦法》、《工程結算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務、現場項目部、設備供應、材料供應、合同管理、預結算審核、審計等部門以及各建設投資主體在工程造價管理這一鏈條上應負的職責,明確前后銜接關系,落實監管責任,確保工程造價全過程動態管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構筑并形成了一個完整的、適應市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2•5技術創新,提升了工程造價分析水平
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體制的不斷完善,建筑工程市場發生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規定性定額逐步向政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉變。特別是工程量清單計價規范的出臺,更促進了這種轉變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關信息,而要做到這一點,就必須充分利用現代信息技術手段,建立數據庫和信息網絡。重視和加強技術開發和技術創新,成功開發了“萊鋼工程預算部綜合管理系統”,對工程預結算接收登記、審核登記、材料領料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預結算分配、施工進度簽證管理及業務審核等實行電算化管理,所有預算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質量。同時,利用“綜合管理系統”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關,通過對萊鋼已建成投產的高爐、燒結、轉爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關鍵數據,總結分析其內在函數關系規律,建立數學模型,為企業決策層的投資決策和科學控制工程造價提供可靠的數據信息支持。
篇6
關鍵詞：工程項目；造價信息；集成化；計價方式；計算機信息技術
1信息集成化
信息集成化就是將工程項目中收集到的各種信息，通過計算機技術對數據進行收集、匯總、分類、分析、處理、應用的全過程。信息集成化是將與項目相關的各種信息及資源要素進行快速的整合，提高產業結構升級。它能夠為某一特定管理主體和管理層次提供的涉及特定信息的管理操作平臺。它在工程建設項目中的應用提高了信息的處理、儲存效率，已經項目運行的有效性，同時也促進了工程項目管理的變革。
2工程項目造價信息
工程項目造價信息是指通過資料、圖表和規章制度來反映工程項目的造價管理的規模、狀態和特征。它具有信息的基本特征：a.工程各參與方通過工程造價信息來評價各自的工程造價管理水平及真實狀態；b.工程造價信息是一個工程的全壽命動態反映過程，各參與方可以根據造價信息及時進行采取有效措施進行糾偏。同時工程項目造價信息具有一些獨特的特征：a.建材的區域價格差異；b.計價方式的多樣性；c.建設工程項目的專業性（水利、公路、建筑等）；d.工程造價是一個系統工程，每一個參數的變化會引起總體的變化；e.受天氣與季節性氣候影響；f.受到法律法規的嚴格監控。
2.1計價特征對工程造價信息化集成的影響。a.工程項目中每個分項工程對應的價格都不一樣，因此分項工程的數量與信息資源庫成正比；b.計價與工程項目的進度是同步進行的，即預算、概算、招投標價、合同價、結算、決算每個階段對應不同的計算結果；c.計價方式分為定額計價與工程量清單計價兩種方式；d.計價依據的復雜多樣性，必須準確判斷抓住重點影響因素。
2.2動態因素對工程項目信息集成化的影響。a.關注市場波動中各類與工程相關的人、材、機的價格波動；b.關注已完工的工程造價信息，可以為擬建工程或在建工程提供縱向對比；c.關注同階段的在建工程造價信息，可以進行橫向對比。
2.3掌握工程項目造價信息的傳播過程。a.工程造價信息源。信息源分為外部與內部信息源，其中外部信息源主要有國家的政策法規、規章制度，建筑市場的供求關系，以及與工程項目建設的組織機構的活動。內部信息源是指每一個工程造價活動的流程。b.充分利用工程造價信息傳播渠道。傳統的載體有紙張、磁帶、膠片、光盤等。現代載體主要有云技術等電子信息技術。c.提高工程造價信息的用戶對分析信息的能力。工程造價信息最終要實施到工程項目，因此接收人一定要正確、客觀、冷靜地分析信息表達的意思。
2.4工程造價信息主體間的關系。工程項目實施是多方參與的，其中建設單位以及業主委托的項目總承包管理單位、造價審計單位、招標機構、勘察設計單位、工程監理單位、施工單位、材料設備供應單位等。各單位之間存在各種復雜的關系，但歸納起來，主要存在合同關系和協調關系（如圖1）。
3工程項目造價信息集成化
過構建工程項目造價信息集成化系統，收集原始的真實數據、上報，利用系統對數據進行分析，實現對工程項目的全過程造價監控。
3.1利用知識理論獲取造價信息。知識理論是將外部事實逐步轉換為信息的全過程（如圖2）。整個過程分為事實、信息、推理、智力、知識、智慧六個部分。事實：觀察資料；信息：獲取相關的事實；推理：消化信息；智力：提升信息；知識是對智力的確證；智慧：將信息提煉成知識。圖中反映隨著知識理論的深入獲取的價值提升，結構層次遞增，主觀思維增強而數量、完整程度、宏觀全面下降。
3.2工程項目造價信息的采集。a.工程項目的基本信息采集：工程名稱、工程所在地、工程類型、參與方信息、建設時間、計價依據、合同類型、層數層高、設防烈度等基本項目概況。b.工程項目特征信息采集：主要反映各分項工程的做法，施工工藝流程，選用的材料規格、型號等各種信息。c.工程項目造價信息采集：造價 數據主要按照費用的構成進行采集，包括工程總造價分析、單位工程造價分析、分部分項工程費用分析、措施項目費用分析、主要實際工程量分析、人工及主要材料（半成品）消耗量分析等。d.市場最新價格波動。工程項目各參與方必須了解當地建設市場上的基本市場信息如建筑材料價格、勞務用工價格、機械設備租賃價格等。
3.3項目工程造價信息集成標準。一個完整的信息集成標準應該包括以下部分：a.總則。總則一般是對于該標準的總體說明。一般包括適用對象、制定依據、技術標準、命名規則等。b.術語。術語是對標準中的專有名詞進行解釋說明。c.規則主要包括三個部分，數據取舍規則、命名規則和小數的取舍規則。d.數據結構。數據結構反映的是不同數據表之間層次關系。e.數據字典。數據字典是對工程造價軟件需要導出的標準表單的數據描述。f.對接口的標準化計算機語法。3.4項目工程造價信息集成應用。a.各種信息模塊組建在操作界面中實現。價格類信息可以隨時跟上當地建筑市場的變化。界面呈現建設工程項目的全過程階段信息：報建、招投標到施工、竣工驗收等階段。在網上可以直接套取各地市的定額與估價表。查詢各類文件與規范。b.在操作平臺實現對到任何一個地區的造價站官方網站的連接，調取造價信息集成化所需要的數據內容。
4工程項目造價信息集成化的問題與建議
信息集成化是一個系統工程，而工程造價又是一個影響因素多、數據內容龐大、工程涉及面廣的領域，因此，工程項目造價信息集成化更是一項復雜的系統工程，限制該方法的實施和開發的因素很多。a.研究的深度不夠，不能夠全面反映集成化過程中的問題；b.本文只是粗略地構建了模型框架和簡單的功能介紹。c.本系統沒有設計出工程各參與方的交互式連接平臺。結束語隨著我國城鎮化水平的不斷加快，對于工程項目的規模與質量也在不斷提高。由于投資主體的多元化，計價方式的不斷更新，使得工程建設的各參與方（業主、設計、施工、監理、材料供應商等）以及政府監督機構對于工程造價信息集成化的需求越來越強烈。隨著計算機信息技術不斷發展，電算化已經深入工程造價行業，但由于國家沒有統一的數據交換標準，各工程造價軟件又不共享不公開造價信息資源。因此，為了提高政府部門科學決策的水平、工程項目各參與方準確地掌握工程造價信息，有必要加快工程項目造價信息集成化的建設。
作者:秦瑩 單位:中車北京二七車輛有限公司
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篇7
關鍵詞: 概預算, 工程造價, 定額
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,隨著我國經濟的快速發展,高層建筑規模日益擴大,其投資也在逐年增加。要想使建筑資金發揮出最大的效用,就必須預先計算和確定工程所需要的全部投資額,通過必要的程序和方法對工程資金的使用進行有效的計劃和控制,以創造出最好的社會效益,因此,建筑工程概預算就起著關鍵性的決定作用，也是影響工程承攬和工程施工進度及經濟效益的重要工作。如何創新工作思路，提高工程概預算質量，是提高經營承攬效果和水平，促進企業持續快速發展的重要保證。
一、提高工程概預算質量的作用
工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。在當前市場經濟條件下，充分發揮工程概預算的作用，對于搞好施工管理，正確確定工程項目施工承包價格，有效控制工程成本，合理利用資金，提高承攬質量，使工程達到技術上的先進和經濟上的合理，都具有十分重要的意義。
工程概預算的編制主要包括編制期價格、費率、利率、匯率等確定的靜態投資和編制期到竣工驗收前的工程價格變化等多種因素的動態投資。靜態投資作為考核工程設計和施工圖預算的依據；動態投資作為籌措、供應和控制資金使用的限額。設計概預算是編制工程建設項目投資計劃、確定和控制工程建設項目投資的依據，也是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。
在目前的工程建設中，大多數采用招投標承包的形式，工程概算是編制工程建設項目計劃、簽訂工程建設項目承包合同、實行建設項目包干、控制預算、考核設計經濟合理性和建設成本的依據。從工程概、預算的第一部分費用——建筑安裝工程費的組成上看，主要由4大要素構成，即材料價格(包括人工單價和機械臺班單價)、設計工程量、施工方案和定額指標。其中設計工程量可以從設計圖紙中得到，定額指標有國家統一頒布的定額和編制辦法，這兩個要素為不可變因素；而材料價格和施工方案設計則比較靈活，受各方面因素影響變化很大，這就是可變因素。在工程施工中，如果概預算單價過高，就會在投標中失利，難以中標。如果概預算單價過低，就會出現虧損，難以按期完成工程施工任務，也會給企業造成及大的損失。
《中華人民共和國合同法》明確規定，建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同，合同價款的多少是以設計概預算為依據，而且承包合同不得超過總概預算的投資額；各單項工程的撥款的累計總額，不能超過設計概預算。工程概預算是設計方案技術經濟合理性的綜合反映，通過設計概預算與竣工決算對比，可以分析和考核投標效果的好壞，同時還可以驗證設計概預算的準確性，有利于加強設計概算管理和建設項目的造價管理工作，在投標競爭中取勝。所以概預算在工程投標和工程建設中極為重要。
二、在工程概預算存在的薄弱環節
多年來，由于市場的不規范性給建筑施工企業的概預算工作帶來了較大的難度。傳統的概預算方法一直作為建設工程造價確定的依據，由于其是國家主管部門進行編制、管理，企業實際并無定價的自，建設工程造價的確定過程，不過是一種特殊計劃程序的執行過程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價實質上仍然是一種計劃價格，與市場經濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現行的建設工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。
價值規律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量，其傾向表現是成本加盈利的價格，建設工程造價也不例外。由于國家主管部門統一編制的概預算定額所反映的既不是現實的各個施工企業具體的勞動生產率，也不可能是生產某種具體工程所需的社會必要勞動消耗，工程造價水平不能反映社會必要勞動水平。因為生產某種商品所需的社會必要勞動時間是不可能人為規定的，必須通過生產條件互不相同的生產者之間的競爭形成。因此，依據國家統一的編制的概算定額確定的建設工程造價，是不能反映價值規律的客觀要求的。
現行定價方法規定，建設工程造價計算必須以建筑工程概預算定額所規定的基本傾向指標進行。而工程概預算定額是由國家主管部門統一編制的，由于工程概預算定額的編制、研究、修改不能及時反映市場的變化，不能反映供求關系的變化，雖然各地區都設置了各種相關的調差系數，但“系數”從測定到執行仍遠遠滯后于市場的變化速度，不利于接收市場的調節，從而使現行的建設工程造價定價方法難以反映市場的供求關系，不能合理的確定建設工程造價。
建設工程是一種特殊的商品，其質量也有高低之分，目前的定額只規定了一種單價，不符合按質論價的商品交換原則，影響承包商提高質量的積極性，難以體現優質優價原則。現行的建設工程造價計價方法，各省、各行業都編制了自己的工程概預算定額。由于歷史和習慣的原因，計算規則各不相同，分部分項工程名稱、內容也各不相同，給建設工程造價計價帶來了一定的難度。
按照公平、公開、公正的原則實行市場競爭，是培育、健全和發展市場的關鍵，而市場競爭必然要圍繞價格這個核心進行，這就勢必要求建設工程造價必須體現競爭原則，必須將各競爭企業的優劣明顯地顯示出來，。但現行的建設工程造價定價方法，要求生產條件、所有制、級別不同的各競爭企業都必須按照相同的計算方法、計價依據來確定某一建設工程的造價，各競爭企業所作出的價格水平相差無幾，無法反映企業的實力，毫無差異的價格是難以體現競爭原則。
三、如何提高工程概預算質量
目前，公司正在實施“三步走”發展戰略，在新的形勢下，如何提高概預算質量，提高工程承攬水平和承攬質量，使企業保持持續快速發展是當前工作的重中之重。
歷年來，工程建設者采用實物量法編制概、預算，可將影響工程概、預算編制質量的因素分為可變和不可變因素，把兩者合理、準確地結合起來，是編制好概、預算的關鍵。
有效的利用可變因素提高概預算效果。工程概、預算主要由材料價格、設計工程量、施工方案和定額指標組成。合理計算材料價格工、料、機單價是概、預算的計費基礎，是構成工程造價的四大要素之首。按照編制辦法，計算工、料、機單價。概、預算人員對所需材料價要進行多方詢價，并對詢價結果進行分析，根據掌握的材料價格信息資料和對主要建筑材料價格情況及供求發展趨勢的了解，確定詢價時效和可能發生變化的趨勢，使材料價格的取定趨于合理。
對于大型項目，在機械臺班計價時，電價應根據工地和工程實際情況考慮自發電和工業用電相結合。充分考慮燃料油價格對機械臺班單價影響的重要因素，提高其價格的準確性。概預算的合理性、可靠性及準確性對投標工作產生重要影響，在工作實踐當中，要遵循一定的工作程序，抓住編制重點，確保概預算編制的有效手段，科學的進行工程量計算，做到不重不漏，報價合理。
在概預算過程中，首先要深入熟悉設計圖紙資料，了解施工方案，如砼、砂漿標號、砌石工程的規格種類以及施工特殊要求，構造物的平面、立面、結構大樣圖等相互之間是否有矛盾和錯誤，圖與表反映的工程量是否一致。要認真分析工程項目本身各部位間造價關系和與其他相同或相類結構工程的造價相比是否合理。將完成的概、預算結果，按結構部位計算出各自的經濟指標，分析這些指標與相對應的工程條件和工程量是否符合，把這些指標與其他項目同類結構的指標進行橫向比較，找出它們之間的關系。
隨著工程建筑的迅速發展，新技術、新工藝、新結構的大量出現，造成了概、預算定額缺項。在編制概預算時，要對新技術、新工藝、新結構進行分析研究，在弄懂其結構和施工工藝后，根據概、預算定額的編制方法和原則，編制補充定額。
合理地選用定額是工程定價的過程。在定額的總說明、章節說明中，對工程量計算規則以及一些特殊規定都有詳細描述，在弄清定額項目所綜合的內容和適用的范圍的同時，對造價進行分析和驗證，避免重復或漏算的重大錯誤，提高概、預算的準確度。
增加投入，更新設備，實行電算化是提高概預算質量的重要內容。隨著形勢的發展，我國國有建筑企業、集體企業、個體民營企業不斷增加，建筑市場競爭十激烈，而一些企業由于設備和設施的落后，影響了概預算質量，不適應競爭的需要。這就需要加大投入，提高工作效率，提高標書質量。
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關鍵詞：合理；工程報價：方法
建設工程實施招投標制度是建筑行業走向市場經濟的必然。實施招投標制度有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期，促進施工企業新工藝、新材料、新技術的大量推廣和應用。對施工企業來說，投標已成為其獲得工程任務和求得生存發展的主要手段。因此，在這種優勝劣汰，適者生存的競爭機制下，如何做到科學、合理的編制工程投標報價，增加投標中標率，是施工企業必須掌握的策略和技巧。根據筆者幾年從事工程報價的經驗和所見，總結以下幾點。
一、準備工作
我們在領取招標文件和設計圖紙之后，首先根據招標文件和圖紙并且結合企業自身的經濟、技術實力和當前企業工程任務飽滿度等相關情況，確定詳細的編制投標報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標人員有章可循，各司其職。
二、仔細，認真研究招標文件
在計算報價和編制施工組織設計前，一定要仔細、認真地閱讀招標文件。因為招標文件是工程招標過程中的最具權威的文件，它有最高的解釋權。
(一)理解招標范圍
通過仔細研究招標文件和設計圖紙，全面了解招標文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標后固定不變，除工程變更外部的調整。因此，必須理解招標范圍；避免在報價過程中出現多報，少報及漏報子目現象。
通過研究招標文件和審核圖紙，還可根據實際情況調整工程報價單價，如：今后有可能發生由于業主、設計單位提出的優化設計或設計變更，從而導致增加工程量的項目，可適當提高其項目報價單價；反之則可降低其報價單價。
(二)分析和掌握工程特點
企業應該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標率。如：技術性的難題、專業性的技術方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的應用等。
三、進行施工現場實地考察
為了合理編制施工組織設計、勞動力組織設計和準確的計算報價，在編制投標文件前，我們要會同建設單位、設計單位一起去施工現場進行實地考察。建議考察時要注意以下要點：
(一)考察施工現場及附近場地的情況，生產、生活設施布置以及施工過程中運輸道路情況。
(二)考察施工現場的地質、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產供應情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據和人工費用依據。
(四)收集工程所在地的有關費用計算依據及方法等各種報價的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標報價，因此通過實地考察，我們可以根據己取得的資料、信息指導我們編制施工組織設計并計算工程報價。
四、編制施工組織設計
施工組織設計是投標文件的重要組成部分，施工組織設計必須符合招標文件的有關規定，根據工程特點，結合企業自身的技術力量、施工經驗、機械設備和管理水平等實際情況，通過施工組織設計和施工方案比選，對實施該工程在技術上的可行性與具體實際條件的可比性，做出全面評價，要充分體現投標企業的施工組織設計具有科學性、先進性、合理性和可行性。
編織一個既能中標又能獲利而且具有社會效益的報價，是投標報價的核心，而這個核心必須建立在科學、先進、可行、合理的施工組織設計基礎上。只有在確定了施工組織設計和施工方案后，才能確定各分項工程的施工方法、工藝流程、施工順序、勞動力數量、機械設備、各種材料來源、臨時設施布置、工期質量標準及保證措施等。而這一切都是報價過程中工程項目、數量和其數據來源的重要依據，與報價有著直接、密切的關系。編制一個好的施工組織設計，可以大大降低投標的報價，提高競爭力。2008年我們中標的“迎奧運環境整治工程”，施工組織設計就包括以下方面：
1、編制說明及工程概況：
2、工期、質量、安全、文明施工目標；
3、施工總體部署：
4、施工現場總平面圖；
5、進度計劃及保證措施；
6、主要施工技術方案；
7、主要質量保證措施：
8、施工現場安全、文明施工及環保保證措施；
9、雨季施工措施：
10、主要材料、設備供應計劃：
11、主要施工機械設備計劃：
12、施工管理機構及勞動力調配計劃；
13、工程造價管理及成本控制措施。
五、編制報價書
報價書是投標文件的重要組成部分，它是企業投標競爭的直接體現，因此它是企業投標是否成功的重中之重。
首先，在計算工程量過程中，一定要認真、仔細；既不能多算，也不能少算、漏算。有條件時，盡量應用電算化計算工程量，力求工程量計算準確快速。
第二，工程量計算完成后，就著手進行單價分析、組合。確定單價的關鍵是套用合適的基價定額和合理的材料價格。因此，投標人員必須對市場上投標所需材料的詢價結果進行認真地分析、研究，最終合理的確定材料價格，使報價合理、可靠。
第三，單價確定過程中，企業還可以根據考察現場和分析圖紙、招標文件所獲得的實際情況進行恰當的調整，不僅可以平衡當前報價，而且還可以在以后的結算中獲得盈利。在報價清單中，可以采用不平衡報價法。如對于先期工程報價可以較高；計日工作可稍高于工程單價中的工資單價；暫定金額如發生的可能性很大，可以定高些等。
第四，施工企業還可以根據自身的實際水平和工程情況，提出可行、科學的降價措施，合理確定降價費用，計算出工程的投標報價。
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關鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化
一、電力工程項目成本控制的內容
（一）工程投標階段的成本控制——合同成本
企業往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規定。因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。
（二）工程準備階段成本控制
1.要素成本的控制
加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。
2.技術管理成本控制
根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。
3.進度成本控制
進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，應高度重視進度計劃的編制工作。
（三）工程結算階段成本控制——財務結算及行政管理成本
首先財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄，配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的結算工作是否細致是關系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構精簡，工作崗位設置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業務費等各項非生產性開支的基礎。
二、成本控制的方法
（一）優化組織施工方案
施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。
（二）實行成本控制責任制
項目法管理通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應用網絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。
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關鍵詞:國有企業 企業內部會計控制
概述：本文通過對現今國有企業內部控制體系的分析，以及針對企業內部管理中出現的一些問題進行總結歸納，并提出了解決的措施。
一、現今國有施工企業成本內部管理現狀
現今，我國國有施工企業正處在市場經濟快速發展階段，并伴隨著市場同行業競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產出、高質量的新型產業形式大量涌現。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業的成本內部管理現狀不容樂觀。國有施工企業立足于市場的關鍵在于企業自身的成本內部會計控制上。如果把施工企業的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業獲得更大的利潤。我國國有施工企業要走向市場面對市場經濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業自身內部會計控制。建立完善的會計監管制度，在施工企業形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網”，從點到線，線到面完成一個能自我協調、自我控制、自我檢查的機構。
二、國有施工企業成本內部會計控制制度存在的問題
以目前我國國有施工企業成本內部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業管理人員，以及企業成本內部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后
很多企業從上至下，對企業成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業經濟發展、企業整體形象、企業精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業管理方面的內容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業，認為成本控制只要降低施工企業的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業項目核算的成本與預算費用不協調
我國大多數國有施工企業，在施工項目預算中，往往都是根據工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結算都是計算的施工項目還沒有發生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經營費用，計入相關經營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業成本控制的準確度，以及企業上級領導對企業成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質和手段難以適應社會對施工企業責任成本控制的要求
施工企業責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數據的繁瑣程度較高，數據量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質和核算水平較高，很多施工企業的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務。
三、國有施工企業成本管理問題的解決措施
(一)跟上現代企業成本管理的步伐
在新型經濟體系快速發展的情況下，我國施工企業也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業成本會計內部控制來解決施工企業遇到的問題，大力開發培養施工企業會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業成本內部控制中的綜合實力。施工企業要優化企業資源配置，從施工企業成本角度出發，加強施工企業成本內部會計控制團隊的建設，加大施工企業成本控制在施工周期的體現，用最好的精神面貌和施工態滿足業主方提出的要求。
(二)強化施工企業會計對成本的意識
國有施工企業要強化企業會計對成本的管理意識，讓企業會計從思想，上切實認識到成本對企業的重要意義。讓企業會計在成本控制上做到，節約施工企業不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業會計良好的節約成本意識，時時掌握市場動態及產品信息，培養企業會計對成本的管理意識，是企業在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業會計責任成本管理意的建立
國有施工企業除了要增強企業自身內部會計管理控制以外，還應該針對施工企業的責任，健全建立施工企業會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據施工項目的施工組織設計、施工現場實情及施工當地市場材料價格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經濟情況進行核實與小幅度調整，做到切實符合施工現狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現場發生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經濟快速發展的現在，建筑企業的競爭日益激烈，越來越多的企業在這樣的競爭中被淘汰。現今，企業想在社會當中占有一席之地，必須加強企業自身的管理，強化企業成本會計內部控制措施，明確責企業人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經濟動向，始終讓企業站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業成本會計內部管理控制在現今經濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創造更美好的明天。
參考文獻：
[1]賴秀榮.淺談施工企業的責任成本管理.山西建筑，2009年第35卷第30期
